XX企业管理演讲稿大全

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1、XX企业管理演讲稿大全　　　　企业管理演讲稿【1】　　　　各位领导同事：　　　　大家好很高兴能参加这次演讲比赛　　　　作为一个企业　　　　好的发展前景才能使员工对企业有信心对自己的未来更加有信心企业的发展前景与国家的政策息息相关　　　　国家发展动向决定决定企业发展动向也促进企业的更好发展　　　　企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场　　　　现在有很多企业为了眼前的利益在产品生产过成中偷工减料虽然他们一时敢得成功但是不会走的长远例如“三鹿”我们所熟知为了一己私利害了多少无辜的小生命也使国家受到了很大损失所以企业的产品好比汽车轮子轮子不好也不能

2、走很长的路1因此企业的产品应以质量说话以诚信服人　　　　俗话说的好“无规矩不成方圆”　　　　企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程必须合理的组织员工分工合作这就需要有合理的科学的管理制度使员工有所遵循以确保企业的经营管理活动顺利进行企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用　　　　例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大从弱到强也与他本人严于律己的作风密不可分松下公司曾规定凡员工上班时间迟到罚薪一个月　　　　新年开始松下决心以身作则决不迟到　　　　然而在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来无奈只能改乘电车谁知电车刚启动接他的专车又来了于是有下车改乘专车　

3、　　　由于几经倒车虽然紧赶慢赶到公司还是迟到了10分钟尽管事出有因他仍然认为迟到是不对的必须按章办事　　　　因此他主动将该月的工资交还公司这一举动打动了全体员工从此松下公司基本消除了迟到的现象　　　　松下先生的做法说明只有正己才能律人要使规章制度地到不折不扣的贯彻管理者必须从自身作起　　　　随着企业的规模越来越大设备设施越先进分工协作关系越复杂规章制度就越重要　　　　要管理好一个企业归根到底是对人的管理　　　　我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的完成的质量取决于人的心情责任感利益关联程度和作好工作的能力”　　　　在市场经济条件下企业间的竞争实际是人才的竞争好的人才才能创造出好

4、的产品好的产品才能创造更为广阔的市场　　　　作为一个管理者应该把员工作为企业的主人提倡员工参与企业管理使员工了解企业的发展同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见管理者可能从中得到“部分”优秀建议　　　　这也使员工的自我价值得到实现　　　　有一种成就感　　　　企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性才能为企业创造更多的价值同时管理者也应该解决员工多层次的问题使员工以企业为家有一种归属感这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去　　　　我的演讲完毕　　　　谢谢　　　　企业管理演讲稿【2】　　　　各位领导同事：　　　　管理创新是企业发展的根本动力　　　　21世纪是一个知识经济的时代更

5、是一个管理创新的时代　　　　财力、物力、人力是企业生存和发展的基础但是拥有多少资源并不能说明什么俗话说钢用在刀刃上这就看我们怎样使用以及使用这才是其中的关键而这个关键就在于企业的管理创新　　　　管理创新作为经济全球化时代的标志它推动了企业的不断发展并逐步完善是企业在市场竞争中取胜的基本条件　　　　“创新是一个民族的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力”在全球经济进入信息化、网络化的当今企业要想在激烈的动态竞争环境中取得成功必须依靠企业的素质和竞争能力的持续提升而企业可持续发展的动力源泉就是管理创新　　　　在知识经济时代创新是核心没有创新企业也就失去了核心竞争力　　　　为此企业必须不断地创新管理理

6、念强化企业管理方面的意识为企业不断提高自身的竞争力提供理论指导使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地　　　　管理创新在企业发展中将起着决定性的作用　　　　管理创新能够提高企业的生存能力美国著名管理学大师彼得?德鲁克说过：“不创新就死亡”　　　　知识经济下竞争日趋激烈特别是金融危机的当下生存是企业面临的一个很大的问题　　　　企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争跟上时代发展的步伐　　　　如果不进行创新很可能就会遭到淘汰　　　　管理创新能够提高企业的经济效益　　　　企业作为经济组织其目的就是为了取得最佳的经济效益而管理创新的目标就是要提高企业有限资源的合理配置　　　　要实现这一目标仅仅靠先

7、进的技术、熟练的劳动者和现代的设备、优质的材料是远远不够的还必须有先进的管理理念保证劳动者、高素质和生产力系统的有序结合使各生产经营环节相互协调　　　　创造性的管理能够有效地挖掘企业生产潜力增加经济效益　　　　管理创新能够提高企业的环境适应能力当今社会特别是网络化的今天各种力量纵横交错企业间的联系更加密切随时可能受到外界各种力量的制衡　　　　企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式才能寻找到一个有利于