核算员培训阿米巴心得

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1、核算员培训阿米巴心得　　　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理将企业划分为“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”对此小编给大家收集了有关核算员培训阿米巴心得应该能给各位带来帮助　　　　核算员培训阿米巴心得(一)　　　　通过阿米巴培训认识到自己在工作中的地位和作用同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处　　　　综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形

2、象企业的发展靠的是先进的生产力靠的是强大的凝聚力部门是企业的基本细胞是企业生产工作、经营活动中的最基本单位是完成企业各项指标的主要承担者、执行者部门是企业的作业层是企业经营的基层单位在部门中我既是管理者又是作业者管理好一个团队不能只依靠我一个人而是要依靠每个部门成员的共同努力　　　　这里有一点最重要的就是要做好人的工作关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人作为部门的领导要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作抓好部门建设做到心中有职工职工心中才会有部门情感激励在当今市场竞争机制的条件下不

3、是可有可无　　　　而是十分重要的在强化部门建设的同时必须投入情感　　　　那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用　　　　1、我是部门的当家人如果部门是晶台的细胞我就是细胞核是部门的“主心骨”和“领头羊”　　　　2、我是工作的指挥者老大是“兵头将尾”是直接带领员工从事工作的实践者、组织者如果指挥不当管理工作搞得不好将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失　　　　3、我是部门建设的组织者部门是造就培养人才的阵地我不仅要起安排班员业务而且要起组织员工队伍的作用　　　　部门管理中还要有严厉的一面坚持原则的刚

4、性管理要得到不折不扣的执行其要点是：要明白制度的重要性就事论事管理并不是人管人而是制度管人同时还要制定行之有效,适　　　　合部门建设和运行的规章制度强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等　　　　总之收获很大　　　　核算员培训阿米巴心得(二)　　　　年5月14日下午公司组织全体员工进行了阿米巴经营模式的培训我作为招商部一名普通的工作人员非常荣幸的参加了此次培训　　　　整个培训以阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫

5、先生经营管理日本航空公司并使之扭亏为盈起死回生的故事为主线将阿米巴哲学贯穿其中过程轻松而愉快在老师诙谐的语言中使我不知不觉联系到我门公司的实际情况和自己的工作　　　　我认为公司要推行阿米巴模式必须从经营观念和业务改革两方面入手在经营观念方面是一个自上而下的推行过程首先作为一个中国民营家族企业其不可避免的会存在该国内小企业的问题如公司的价值体现在公司利益的最大化管理过程也比较随意老板和员工所站立的角度不同也代表了不同的利益群体管理命令往往自上而下是一种命令式的管理出于这种原因国内很多企业引进了西方的标

6、准化流程管理而标准化流程管理需要企业内部有一定的管理基础比如相应的组织构架权责关系合适的利益分配而标准化管理也将一个个鲜活的员工作为没有感情色彩的工具使大家达到统一的动作标准抑制了组织中的创新而阿米巴模式和以上均有所不同最重要的不同之处在于经营思想不同稻盛和夫提倡敬天爱人的思想首先从思想上要凝聚人心在这种敬天爱人思想的指导下公司的经营使命不再是获得利润的最大化也不是成为中国的或者世界的第一而是为了员工的精神和物质的幸福并为社会做出较大的贡献为员工带来力量感辛福感责任感使员工和公司成为精神共同体利益共

7、同体和命运共同体这种经营理念提倡的成功方程式是成功=思维方式*　　　　努力*能力其中的思维方式决定了员工在工作中判断的标准不是自己的得失而是对错如何将这种思想作为企业文化的一部分进行推行?首先得靠强有力的领导包括高层领导和中层领导因为他们是公司员工的楷模所谓的上行下效上有所好下必甚焉其次在日常培训中进行灌输包括正式培训非正式的座谈和日常交流给公司营造正能量的氛围这就解决了成功方程式中的思维方式这一点　　　　当公司内部的氛围发生变化的同时就可以从业务方面进行改革第一点就是独立核算不再吃大锅饭将组织划分

8、为可以独立经营的小分子从利益分配考核模式方面都要考虑到每个阿米巴的区别相应的核算表也要能体现出考核重点并且每个阿米巴的经营目标要和公司整体目标一致作为销售部门公司领导最关注的是卖了多少回了多少款员工最关心的就是自己的销售提成那我们在设计利益分配和考核的时候就要将此二者结合起来这样员工的目标和公司的目标也就统一了大家才能拧成一股如果将销售部门的考核重点只是与日常基础工作挂钩虽然满足了职能部门的管理要求但却往往造成人心涣散没有业绩　　　　在业绩考核中简单的一张表不能说明问