领导干部差额选拔心得体会

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1、领导干部差额选拔心得体会　　　　领导干部差额选拔是干部人事制度的一次重大改革它是新形势下坚持党管干部原则与扩大民主的一次完整结合是我们党立党为公、执政为民的具体体现为提高党的执政能力和促进经济社会发展起到了积极的推动作用意义十分重大我认为主要表现有以下几个方面：　　　　一是增强了干部选拔任用的准确性和科学性在决策层的“选择权”上寻求了突破通过差额选拔对一个岗位的领导干部由单个人的定向选择变为多人的多向选择大大拓宽了选人渠道扩大了择人范围为扩大知人、识人、选人、用人视野从制度层面上进行有效改革使选出来的人都是优秀的人、适用的人、能干事的人　　　　二是增强了选人用人的公开性和透明度进一步

2、提高了干部工作的民主化程度它打破了论资排辈、求全责备的观念和做法为优秀人才脱颖而出创造了良好条件为想干事、会干事、干得成事的干部提供了施展才华的舞台从而树立了正确的用人导向营造了公开、公平、竞争、择优的用人环境　　　　三是进一步扩大的民主强化了监督落实了党员和群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权实行“差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决”的全程差额制度使干部选拔任用工作每一个重要环节的参与者对选拔任用对象都有了选择余地和真正的“选择权”从根本了克服了过去存在的“由少数人选人、在少数人中选人”的弊端　　　　近几年来我们都不同程度地采用了差额选拔方式一般是正职干部选拔

3、时按1：2进行副职干部按多1人进行例如应选3名副职则实行4选3个别提拔任职时按1：2进行但组织定向培养或挂职煅练的不实行差额选拔最后在表决时严格按得票顺序来确定选任干部这种选拔方式体现了差额选拔的积极性在人事制度改革上跨出了成功的一步但由于制度建设不够完善操作程序不够规范导致问题还比较突出这主要体现在没有实行全程差额选拔例如在推荐、考察、酝酿、表决过程中只有表决这一步是实行差额选拔在其它环节基本上都是实行定向选择所以在差额表决时形成所谓的“陪选”当然这主要突出在正职干部选拔如在副职干部选拔时大多数是实行了真正的差额表决但是比例太小从选1名副职到选多名副职都是按比拟任职数多1人进行竞争

4、力没有得到真正体现　　　　要完善领导干部差额选拔我个人认为可以考虑从以下几个方面逐步加强：　　　　一是严把“三关”即群众关、能力关、表决关通过群众推荐、素能测评、差额表决三个关键环节实行全程差额层层淘汰在群众推荐上建立公开透明的“阳光”运行机制由单一的干部推荐向干部和群众共同推荐转变形成“多数人选人”的开放选择方式把干部提拔任用的提名权、初选权交给群众在能力测试上采取现场出题、随机抽题、现场答题的方式对竞争者进行能力测试充分体现选拔方式的科学性在差额表决上则形成了决策权的制约机制在领导班子内部增强了权力的相互制约和制衡　　　　二是实行全程差额选拔即差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表

5、决从而扩大选拔范围形成优秀人才群贤毕至的“吸纳”效应尽可能让优秀人才进入组织的视野有利于科学评价干部从优秀干部中优中择优　　　　三是敢于把现任的岗位拿出来竞争一则体现了差额选拔的坚定性二来向所有在位的领导干部发出一个信号就是说每个干部的位子都不是固定不变的必须以作为求地位从面形成领导干部干事创业的激励机制　　　　以上是我个人的拙见有错误和不过之处请各位领导和同仁们批评指正