邓成伟西点执行力

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1、邓成伟西点执行力　　　　贵州省中医医院召开《医院西点执行力》培训　　　　为提升医院中层干部管理水平进一步增强凝聚力和执行力激发广大职工的工作热情和积极性近日我院举办了《医院西点执行力》培训讲座　　　　医院诚请到香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓成伟先生为在座各位进行培训并邀请市级及地州市兄弟医院的同仁们一同交流学习　　　　邓成伟先生以《医院西点执行力》为主题用美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景结合医院的实际用幽默的语言、生动的案例旁征博引深入浅出生动地阐述了“世界上没有完美的个人只有完美的团队”、“没有个人利益的牺牲就没有真正的团队”、“

2、执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”、“对自己100%负责”等观点通过课程强化导入训练让在座的每一位参培者身感肩上的责任从而感恩同事感恩单位　　　　通过交流学习大家深刻认识到执行力的重要性并表示要把所学运用到今后的工作和生活中增加自信激发行动力不断提高自身的管理水平为快速提高医院竞争力和医护队伍的执行力奠定基础打造一支高效、团结、凝聚、奋进的医疗团队为深化医院内涵发展提升医院整体竞争优势而继续努力　　　　学习邓成伟西点执行力心得体会一　　　　听了“西点执行力”讲座后自己对“执行力”有了新的感悟护士的工作很繁重、很琐碎经常会出现缺点、疏

3、漏加之护士们的工作性质是三班倒使医院、护理部及科室的精神、重点工作及对缺点的整改措施不能及时贯彻下去这个问题困扰了我很久怎样才能使这些工作传达贯彻下去?怎样才能传达到每一名护士?怎样才能把缺点及时改正并且使其他护士不再犯类似的错误?这是我担任多年护士长以来一直在思考并且没有解决的问题自年起在护理组建立了“重点工作本”、“护理缺点记录本”：将医院、护理部、科室的重点工作、护理要求、护理整改措施写在“重点工作本”上让每名护士看了以后签字;护士长及科室质控员对发现的缺点在“护理缺点记录本”上进行记录让责任人整改后签字这样就能使每名护士及时知晓当前的

4、重点工作、护理要求、工作中出现的缺点及整改措施护士长通过护士的签字也能很清楚的了解到是不是每名护士都知晓了问题是不是都整改了并经常对整改的情况进行反馈检查整改效果这项工作运行了4年收到了很好的效果护理组的整体素质及护理质量都有了很大的提高这也是“执行”的一种表现吧因为“执行就是有效果的行动”　　　　骨科重病人相对不多但住院的老年病人较多而老年病人又多合并很多基础疾病加之伤后卧床护理的难度大大增加了在每天床头交班后的晨会上我都要对这些重点病人提出护理重点及护理要求提醒护士们注意但是仍不能传达到每名护士针对这个问题我又建立了“护士长对特殊病人点评

5、本”让每名护士看后签字使护士们知道护理的重点加强了重点病人的管理我想这也是“执行力”的另一种体现吧　　　　但是这次自己对院方要求的“听了讲座写一篇心得体会”没有很好的执行没有按时完成原因是因为自己爱人因骨折要手术治疗加之年底班中工作很多、护士休假、病人骤增等客观情况一直不能静下心来总结自己在原谅着自己：等忙过这段时间再说吧自己也知道这样做不对心里老压着一块沉重的石头自己觉得非常内疚：学着“执行力”还不能去“执行”?怎样去要求护士呢?怎样去做好管理工作?　　　　今后自己一定要严格要求自己“不找任何借口”绝不再让类似的事情再次发生　　　　学习邓成

6、伟西点执行力心得体会二　　　　听完由邓成伟老师讲的西点执行力课程后给我印象最深的就是：世界上没有完美的个人只有完美的团队强调团队合作精神即便一个人能力再强如果没有一个很好的团队都是不行的　　　　我作为普外科护士长更是有很多感触因为从年初普外科分出来以后护士一直缺编的很厉害人最少的时候只有5个人上班(夜班3个人倒、白班2个人)没有节假日、没有休息有的只是大家劲往一块使才渡过了一个又一个难关所以这些我们主任也看在眼里亲自到护理部去要人护理部也一直积极地为我科挑选护士先后陆陆续续的补充了5名新护士直至目前我科共13名护士现在的班次基本上还是比较宽松

7、的可贵的是：我这些护士都是非常优秀的尽心尽力的做好每一项工作无差错、无纠纷、无投诉反而还会经常得到患者的表扬与感谢我觉得能走到今天全部都是大家的功劳那问题有没有?当然肯定会有但大家能知错即改所以在每天的护士早会及年底科主任述职会上我都会极力的表扬我所有的护士有句话说：好孩子都是夸出来的鼓励、表扬一定要多于批评才能更好的激励护士另外老护士确实能起到模范带头作用为新护士堵漏认真带领年轻护士共同进步从而避免了很多差错的发生请允许我在这里真诚的说一声：大家辛苦了谢谢　　　　还有讲到执行力去执行能做好一件事也是很关键的比如领导吩咐的任务能完成好这不仅仅

8、看过程更重要的是注重结果邓老师讲：任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果在向领导汇报工作时千万不能给领导出“问答题”而是要出“选择题”如：这事没办成有几个原