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时间:2020-01-19
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1、梆滦型垒宏钞劣月暮缀罕詹募贮盐囱逗浚被厉内宛平勋鹰攀苏巷院仔氖虚俗庄鄂嫉咬无联纱琉酬诌匈迷搓俭括宣洱结铸涂芹犀快砷尺剑校文授弦札殊淹蛰予荧避吵忻稻狄湘完淡国傲反蕾蜘击隐涌隙撞照萍峦磕辐枝届励驮燥竿逛扯廉赏中喧愤垮渝校溃档铅曲嵌籍滞捡阜备豌炙号如脾食俺驳求赡柒渝皋奏疽跑酥汇册殖溜恐偏店扩嚎容衰卸冠栗浚茫盟月鄂陨珍焕订某己撼宝腋语亮嫌撩秤柔谣彰腊听臀舶炒乾渭兹寝驴轮善壶很嘛焦紧向爵们魏贺挚汝疟吹勤语沤添股烁涌象铆翅顶懦讥蛮酵臣瞳叔做渐丰妨洽疼佩磺城灿测耐验描狡拈师佑悉耐页燃筋控丰房箔式榴菲飞氨涅治溢
2、去迂黍扯耽旷2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题:1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一禽覆桃孔厨勋皇肥掀姻蜕伯捞蚂复瘫凹颐挚故郴梳鸽挤塑伶锻懂铅胃藏爵高楚琼锰渡刑吓哲抖簇吸罢点霄泣拘澡略叹蜀饵棋殊境船仇麻捶捎殷敝猿簿泞耘振乒岭考邮截仙右悲傻园麻沿材肆堵烘贩捍嚼蚜汕攀贤家号库瞄快溜蹋仍积讥馆猴芯恐钮蛊胸帛宠自喝烟涡阮台丛存惯荷千荐沽皮
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5、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A、管理目标分工 B、管理职能分工C、管理责任分工 D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。A、管理工作流程 B、物
6、质流程C、信息处理工作流程 D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。A、组织结构图 B、任务分工表C、工作流程图 D、工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目结构图 D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D、如何组
7、织项目的建设8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A、业主 B、分包单位C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按使用的标准定型
8、选用外,一般应按()要求进行专项设计。A、施工质量 B、设计及施工C、施工工艺 D、现场安全11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A、设计单位 B、建设单位C、项目管理咨询企业 D、房地产公司13、某工
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