2017年度集团培训计划

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1、2014年度集团培训计划         第一部分 集团培训指导思想与培训目标       2013年11月集团培训部组织进行了2014年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了2014年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。        一、年度培训指导思想：       打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。      务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。      有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。      卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。       二、2014年度培训

2、目标：      1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；18      2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施；      3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算；      4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；      5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；      6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。       第二部分2014年度集团培训体系的建设规划       一、培训体系建设整体规划        

3、2014年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1：18        二、培训运营机制及管理平台建设     围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。     具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：18      第三部分集团培训管控模式及对各集团（公司）的管

4、理要求     一、集团两级培训管理架构18     培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团（公司）两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：      二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工       在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4：18    三、对各集团（公司）培训管理要求     （一）培训团队建设：      对于各集团（公司）的培训

5、组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团（公司）培训岗位的人岗适配、架构完整。      （二）培训团队文化：        在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。18       讲文化——团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐       讲执行——培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动       讲专业——培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题       （三）培训管理要求：        基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、

6、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（公司）的培训管理和监督指导。         1、强化目标管理：每月计划提报，每月月初5日提报月度培训计划，月底25日前提报月度培训台账；年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。         2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（公司）的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优

7、的重要考评依据。18其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。2014年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等        3、