5月20日世界计量日经验交流材料(计量,材料,交流)

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1、5月20日世界计量日经验交流材料(计量,材料,交流)　　第一篇：5月20日世界计量日经验交流材料第二篇：5月20日世界计量日经验交流材料第三篇：“5·20世界计量日”经验交流材料第四篇：5月20日世界计量日第五篇：5·20世界计量日倡议书更多相关范文　　烟草（集团）有限公司是1996年在原卷烟厂的基础上组建的国有大型骨干企业集团。现有员工3400多人，资产总额近30亿元，xx年工业实际生产卷烟60万多箱，实现税利30亿多元，是国家烟草专卖局10重点改造企业。烟集团的主体卷烟厂有着近八十年的历史，多年来，各项经济指标一直名列烟草行　　业和市

2、的前茅，为国家的经济建设作出了具大的贡献。工厂计量由卷烟厂设备科计量中心统一归口管理，烟现有计量器具近4000台（件），建立了四大类16项企业计量标准80以上的计量器具都能依法自行检定。烟人按照国家烟草专卖局“一要规范、二要改革、三要创新”的要求，大胆探索，锐意进取，建立高效的计量组织机构，以设备厂长挂帅，以计量中心总体负责，各部门专兼职计量员分抓的一套完整的计量管理体系、及计量节能管理体系，完善了一系列行之有效的规章制度，造就了一批德才兼备的计量专业人才，形成了具有我们烟特色的计量管理体系。　　企业开展计量工作的目的就是要为企业的生产、

3、经营和科研服务，及时解决生产、经营和科研环节中的计量问题，我们虽然有了好的机制、建全的制度，如果不抓落实，则其优越性将难以在实际工作中予以体现。计量管理在整个工艺生产中都起着举足轻重的作用，从烟叶、燃料的购进到最终的成品，都调离不开计量工作，准确的计量为合理使用能源，科学配方，生产出优质的产品提供直接的数据，计量工作已溶于各项生产工作之中，计量工作作为各项基础工作的重中之重，对此、我们着重抓了以下几方面工作：　　一、优化础管理工作，促进管理水平不断提高　　1、结合《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国节约能源法》修订、完善计量能源的管理

4、制度，细化能耗指标，使能源供应、输送、使用各环节，根据需求，合理配备计量设施，以便能源的计量统计工作；进一步完善能源计量检测手段，各部门配备有专门计量节能技术管理员，并通过严格执行管理制度，做到制度到位、管理到位、实施到位，逐步推行标准化工作。　　2、进一步完善工厂能耗目标管理体系及考评体系，加大产品质量权重，注重经济消耗和效率，通过经济目标优化、控制费用管理等方式在全厂范围内深入广泛的开展节能降耗活动，加强成本控制，全年完成节能降耗项目六项，共节约金额1507万元。　　二、加强在线计量检测设备的改造，加强工艺过程控制，稳定产品质量。　　

5、1、组织和推进了工厂的全面质量改进工作，从改善产品的内质和外质两个方面寻求突破，以控制制丝生产的过程质量来保证实物质量达标这一质量管理观念，加强内控标准的维护力度，对计量设备进行全面的改造，对影响制丝车间工艺质量的计量在线检测设备红外水分仪、电子皮带秤等进行重点改造，将测控新技术不断引入主体生产线，改进的英国tm710外水分仪，大大提高工艺水分控制，实现了由指标控制转变到参数控制；引进的核子秤较好解决了掺兑配比的均匀问题，杜绝了过去掺兑比例不均匀等现象，为使烟丝的加香料更加匀衡性，采用较为先进的丹佛斯质量流量计进行在线检测控制，引进计量烟

6、草专业检测外观仪器对测量烟支、重量、硬度、吸咀、圆周等诸多物理性能进行了科学检测；没有先进、科学的计量检测手段，就没有过硬产品质量。　　2、采用先进的集控系统，开展在线高温高湿技术和二氧化碳膨胀技术研究，提高能源利用效率，加大计量设备改造，由劳动密集型向技术智能性转变，对全厂实施集控技术改造，例如：动力车间油炉、制冷、空调、空压、真空的集控改造及制丝车间加香加料集控改造投入了大量的资金。解决了生产线电子秤网络通讯的问题。提高设备的自动化控制水平，将设备及能源指标由原来的月统计改进为周跟踪统计分析，变事后的统计考核为过程控制反馈。　　3、能

7、源计量是科学用能的基本条件，是企业进行科学管理，节约能源的重要技术基础，完善能源计量器具配备，加强能源计量管理则节约能源的重要环节和有效措施；加强计量节能新技术、新设备的运用，加快落后用能技术、设备和材料的淘汰更新工作，将过去准确度低，无法实施日常监控的计量设备进行更新，例如：我们制丝线加香加料流量计由原来体积流量计改为现在的质量流量计，将全厂机械台秤更新为准确度比较高的进口数字指示秤，解决各供用能部门之间能源计量计划信息量不准的问题，对实施日常监控管理，实现计量数据透明共享提供强有力的依据，使成本控制和考核数据更加精确可靠。　　三、进一

8、不完善计量设备网络设施，为我厂推行的工厂能耗目标管理体系及考评体系提供强有力的支撑。　　1、计量是完善经济核算降低成本的基本保证，企业的生产经营核算，节能降耗成本等管理是企业经营管理的生产环节