软考工程师培训讲解重点.doc

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1、系统集成项目管理工程师中级重点一、技术类1.信息化知识国家信息化体系六大要素（P3，那个图形）各自含义P3了解几个名词G2G,B2B,C2C,P10,P44ERP,CRM,SCM,BI的概念、特点和功能要理解P18~P352.信息系统服务管理各等级信息系统集成单位的资质审核和审批管理P64（掌握几个数据：有效期3年，届满3年应及时更换新证；申报一级，经理不少于25人，高级经理不少于8名；二级，资质计算机信息系统集成项目经理人数不少于15名，其中高级项目经理不少于3人。）监理的内容，四控、三管，一协调P673.信息系统集成专业技术知识（上午占15-20分，多花点时间看看，主要

2、是各种技术的概念，各包括什么，多做题）信息系统的生命周期P82软件需求分析与定义P85软件复用的概念P87软件配置管理看下黑体字P89面向对象的概念P92统一建模语言（重点记住9种视图）P96软件架构看下黑体字P102软件中间件概念和种类P108典型应用集成技术P111最好都看计算机网络知识,P118网络存储和综合布线是重点二、管理类以下写出来的多花点时间看看，没有点出来这段时间过两遍就行了。4.项目管理一般知识1．项目的目标P1352．项目的特点P1373．项目干系人P1494．组织结构P1525．项目生命周期和典型模型P158-P1666．项目管理过程图P180（这个图

3、必须牢记）5.立项管理（招标人依法组建的评标委员会负责成员人数为5人以上单数，技术、经济方面的专家成员总数不少于2/3；申诉7天，在招标文件要求提交投标文件截止时间的最少提前15日。招标文件自发出之日到投票人提交投标文件截止之日，最少提前20日。）1．项目可行性研究报告P1842．项目可行性研究P1873．建设方立项管理P201-P2056.项目整体管理1．整体管理的主要活动和流程P2062．整体变更控制P2227.项目范围管理1．项目范围管理的过程P2292．创建工作分解结构P235（进度、质量、成本）把书背下来也不足为过8.项目进度管理1.项目进度控制P270-P272

4、9.项目成本管理1.成本估算的输入、输出P2802.成本估算的工具和技术P2833.成本预算输入、输出P2864.成本预算的工具和技术P2895.成本控制内容、过程、工具和技术P290-P29210.项目质量管理1.质量保证P312-P3152.质量控制内容、过程、工具和技术P316-P32211.项目人力资源管理1．人力资源管理的过程P3252．项目组织结构图P3273．现代激励理论和基本概念P3344．冲突管理P34412.项目沟通管理1．沟通管理的过程P3492．绩效报告P3593．项目干系人管理P36013.项目合同管理1．按项目付款方式划分的合同分类（总、单、成本

5、加酬金）P36614.项目采购管理1．采购管理的过程P3822．工作说明书P3903．询价P395-3964．招标P397-40015.信息（文档）与配置管理1．配置管理P408-P41816.变更管理1.变更管理的组织机构和工作程序P42017.信息系统安全管理1.信息系统安全属性（保密、完整、可用、不可抵赖）P43118.项目风险管理1．风险管理的过程P4562．风险识别方法P4623．风险定性定量分析P462-P4724．应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）P47219.项目收尾管理收尾的内容和后续工作（把黑体字看看就好了）P47720.知识产权管理就三个：著

6、作权、专利权、商标权记住几个数字：50、20、10了解各主体21.法律法规和标准规范系统集成项目管理工作中的常用法律、技术标准和规范P502~P504X