监理部总控制计划.doc

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1、南京长安发动机厂光伏发电项目总控计划批准：年月日审核：年月日编写：年月日南京长安发动机厂光伏发电项目监理项目部（章）2018年06月监理部总控制计划为了使南京长安发动机厂光伏发电项目整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定指标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。建设单位：南京科电能源科技有限公司监理单位：常州正衡电力工程监理有限公司施工单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司一、工程前期

2、监理工作计划：见附表；序号项目内容和要求安排1编写监理规划指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件收到图纸后2熟悉图纸和规范审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求设计交底前3熟悉工程建设合同了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款施工准备阶段4施工总进度控制计划根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划5编写监理实施细则根据工程项目组成，编写安全监理实施细则、电气监理实施细则、土建监理实施细则专业工程开工前6确定工程建设管理体系建立建设三方主体相互关联、相互制约的工

3、程管理体系，认真审查施工组织设计，建立工程质量和安全保证体系开工前准备77进场人员、材料和设备检验安装合同要求，认真检查施工人员，材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求8第一次工地例会建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工的准备情况；承包单位介绍施工的准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等；监理进场及三方组织机构完

4、善后，工程开工前9审批开工报告根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续；施工准备完成二、施工进度控制工作计划：（1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划;（2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”见附表：月、周施工进度计划主要工作计划内容月施工进度控制第一周督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施；第二周上周计划完成情况和存在问题，下周计划安排及应采取的措施；第三周上周计

5、划完成情况和存在问题，下周计划安排及应采取的措施；第四周7上周计划完成情况和存在问题，下周计划安排及应采取的措施。评价本月计划执行情况、存在问题及对问题处理措施，并完成月报与工程计量审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施；注：按单位工程和分部工程阶段进行进度控制（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排。三、工程质量控制工作计划为了使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全质量保证体系，并依据工程的特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样

6、、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中、事后。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。计划控制措施工程质量主要控制计划内容事前控制熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查。事中控制加强工序质量管理及工序质量验收与评定事后控制及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收和交付四、工程投资控制工作计划：依据建设单位委托的期限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严

7、格履行职责，根据投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量审核，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资，工程投资控制计划内见下表；计划控制措施工程投资主要控制计划内容事前控制熟悉合同文件、分析研究设计变更及其他价格影响因素，按施工图计算主要工程量，核查施工预算及中标价格等指标事中

8、控制在质量合格的基础上，按程序进行图纸内工程量和图纸外工程签证事后控制每月底汇总并核签工程量五、工程安全控制工作计划7工程安全控制是为施工项目实现安全生产开展的管理活动；施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理控制的决策与目标，工程安全控制的目的是对某种具体的因素进行约束与限制，以消除一切事故，避免事故伤害、减少事故损失。安全控制的措施是安全控制的方法与手段，控制的重点是对生产因素状态的约束与控制，为做好安全控制工