机电工程施工成本管理.doc

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1、1H420100机电工程施工成本管理201509　　1H420101施工成本计划的编制要求　　掌握P347图1H420101成本失控因素分析　　　　四、项目施工目标成本的测算方法　　清单测算法、施工预算法　　1H420102施工成本计划的实施　　工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。　　（五）成本分析　　1.按照“量价分离”的原则。成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。　　成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、

2、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。1H420103施工成本计划的分析　　一、成本分析的基本方法　　比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。比较法、比率法因素分析法、差额计算法、。　　二、综合成本分析法　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因。施工成本控制的主要方法：一、施工成本的过程控制方法：1、人工费的控制[“量价分离”的原则]2、材料费的控制3、施工机械使用费的控制4、施工

3、分包费用的控制二、赢得值（挣值）法的三个参数--BCWP、BCWS和ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）BudgetedCostforWorkPerformed2、计划工作预算费用（BCWS）BudgetedCostforWorkPerformed3、已完工作实际费用（ACWP）ActualCostforWorkPerformed三、赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差CV（CostVariance）》0CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2、进度偏差SV（ScheduleVariance）》0SV=已完工作预算费用（BCWP）-

4、计划工作预算费用（BCWS）3、费用绩效指标CPI》1CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）4、进度绩效指标SPI》1SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS)　　1H420104施工成本控制的措施　　一、施工成本控制的原则　　成本控制应遵循开源与节流相结合原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。　　二、各阶段项目成本控制的要点　　1.施工准备阶段项目成本的控制要点　　优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择

5、、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。　　2.施工阶段项目成本的控制要点（2013年一级考试问答题）　　（1）对分解的计划成本进行落实；　　（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；　　（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；　　（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。　　三、项目成本控制的内容　　包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控

6、制。　　四、项目成本控制的方法　　在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。　　五、施工成本控制措施　　1.人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。　　2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。　　3.材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。　　4.施工

7、机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。　　5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。　　【案例1H420100-2】　　―、背景　　某施工单位承接200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高10.00平台上，且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧，为节约成本，水冷壁安装第

8、一次采用地面组合整体柔性