二建《施工管理》点题卷一.doc

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1、一、单项选择题（每题只有唯一一个正确答案，每题1分）1、项目管理的核心任务是（）。A合同管理B组织协调C目标控制D风险管理2.下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明，正确的是（）。A对于与业主签约的指定分包商，总承包方可以不负管理责任B施工总承包管理方只能承担管理任务，不能承担施工任务C对于施工总承包管理模式，施工分包方一般与施工总承包管理方签订施工承包合同D不论分包合同如何签订，施工分包方必须服从施工总承包方或者总承包管理方的工作指令3.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说明，正确的是（）。A

2、项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务，矩形框之间的连接用单向箭线表示B组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用直线表示C合同结构图反映一个建设项目参与单位的合同关系,矩形框之间的连接用双向箭线表示D组织结构图反映项目各参与单位之间的合同关系4施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细D对各项管理工作的执行情况进行检查5下列各项中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A高速公路上的

3、一座桥梁B一个烟囱C混凝土垫层工程D定向爆破工程6关于项目目标动态控的说法，错误的是（）A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变7下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因8根据施工合同示范文本的规定，承包人需要更换项目经理

4、的，应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。A14B28C48D569建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D．负责选择并使用具有相应资质的分包人10下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A.承包人管理人员的能力B公用防火设施的可用性C岩土地质条件D工程机械的稳定性11根据《建设工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经

5、总监理工程师签字，（D）A.建设材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收12根据《建设工程监理规范》（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据,说法不正确的是（）A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、依据监理大纲、委托监理合同、项目审批文件等进行编制13根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号），施工项目所用的砂子在运

6、输过程中不可避免的损耗，应计入（）。A.企业管理费B．二次搬运费C．材料费鸿运教育QQ2632285015鸿运教育QQ2632285015鸿运教育QQ2632285015二建考生自己的微信公众号————————第3页————————先做题，然后看对应视频D．措施费14根据《建筑安装工程费用项目组成》，施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险费属于（）。A.直接费B．施工企业须向业主索赔的费用C.施工企业管理费D．规费15编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（）。A．材料供应不及时造成的停

7、工时间B．施工组织混乱造成的停工时间C．由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间D工人违背劳动纪律损失的时间16关于材料消耗定额的编制，下列说法中正确的是（）。A周转性材料的消耗的影响因素包括一次使用量、摊销量、周转使用的次数和最终回收量及回收折价B材料净用量的确定方法包括理论计算法、图纸计算法、比较类推法和和经验法C定额中周转性材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示D编制材料消耗定额时，材料消耗量包括净用量和摊销量17关于总价合同计量的说法，正确的是（）。（P82较难）A．采用经审定批准的施

8、工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量B．采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定C．承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告D．发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核18关于合同价款调整程序，下列说法中正确的是（）。A出现合同价款调增事项后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告B发包人应在收到承包人合