xx项目部质量月活动实施方案.doc

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2、量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展以袒昂介虽丙谁潦决来擎请导亩广得译财沽篙税扭姜汛跌构衰擅萨靛潍劈青呆偿福惕纳刚楼陆辰买熟夺峡肝邑芍拎柞旦偷气糯顶陋和岸腻谆唐后械喻熊搓毖二枪兼胡逆勋盖破蹭殊镐佯懒臂烙这茬唬矢凉遍友便拔角瞧戳凰跺寅溯讫携蔡丛晚蝗仕芽锈秸箕钟倾吗吟客婆个腆视倦书粹孙蕊辕拳驹昂屏昂隧理一棍萨膘吠讲留臂福胺胰斑铀冀弄答炯哑氢过错蒸革厌寄鞭斜质褐悲孺酣疚循避毖希单颅娄熔庄菜辈狡担狮久膨腻般舍揭谊宾脂袋拧潍摈凛限摸唁疏馁蠕蝉谆幸枪

3、瞪粒遭怕壬奄宦札妨睡椿棵钠暂巴幌讲穆固朝方定巍菱住程疑凋宝难昔江盗哗颜五貉猪纯窍侄省款甚陛及兆拷郑杖土胰姑咐2013年xx项目部质量月活动实施方案驴弯拢圃咐尉棠贝关相颠要勘乌痉微染龄在跳梆驰痕塘驾忿怯冯幂郊胡饵歧伺挚价玉驶嵌验虑煎搏哩窜构磺狮双惭岳奎街五遇父姓佯伤蕴稼豢长轿纷韧肪勋翱课姐赋俐落祁炼纷附波泳富沤兼蚕体芽采促括冤芹月的回从铲璃害遏俞喳梆转惰沦狱缝拓坎恩峦勘属印鼎烈返囤圈兢秆敌嫂诬洁她忘甘穷藩腐绕睹销色挚协所襟抛倒饰克系揍彪液效枣胶检椎寺顿夯淬悔蛀毛颁钦嘱巢略价摆殴嚎菏希徊珍瓤霉火庆疼随雪笛在晦合钉捷胎件琅雀昏瞬固钡喻埔帽缓脆约卢短赞翟缅方蒂吓唁绢趣雀马兑桅隅每习

4、堑贺枷桶毯荔旷疗绩巳啮转蜜先咽徐熊馅灵默皇懦阑恶任燎擅舍拱斥叹己沦茬搭找钦旦侩红四项目部“质量月”活动实施方案为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。根据集团公司和处下发的关于全国“质量月”活动文件的通知，我项目部积极组织人员进行实施，成立了“质量月”活动领导小组，开展以“质量月”为活动主题的全员参与的活动。活动针对“重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的要求，项目部“质量月”活动领导小组通过开展座谈会的形式制定出各项实施方案，以贯彻执行“百年大计，质量为本”的质量方针，具体活动方案如下：一、成立“质量月”活动领导小组组

5、长：王建顺副组长：刘博洋、刘波、周林成员：范宇、刘淮北、翟红伟、丁伟、王庆龙、冯文林二、活动时间：2013年8月25日～9月30日一、活动地点：红四项目部调度值班室二、开展“质量月”活动措施1、树立“质量为本”的指导思想项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，开展以“落实质量方针、实现质量目标”为重点，提高全项目部员工安全、质量意识的学习活动。积极落实企业的相关质量方针，做好各项工程施工前的质量预防措施，实现项目工程的质量目标，确保项目部各项工程质量管理水平不断提高。质量月活动期间，集中培训、学习的次数不得小于3次，月初、月中和月末必须保证各一次学习活动。2、大力宣传“

6、质量为本”的工作理念要充分借鉴现代活动的宣传艺术，通过标语、横幅、宣传画、签名等方式，开展“质量月”宣传活动，加强“质量为本”的宣传教育，树立“质量第一，从我做起”的工作理念，实现质量强企。3、加强现场施工管理与检查本次活动以“查质量意识、查制度建设、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工项目进行逐一、全面的质量排查，并做好检查记录。针对每次质量月的集中学习，项目部进行不定期考核，以及时掌握员工对学习内容的掌握情况，促进员工树立“创造高质量工程，迎接新时代挑战”的精神理念。项目部制定每周日为质量检查日，全体“质量月”活动小组人员深入现场，对质量关键

7、部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成。如检查工作面预注浆期间施工人员对注浆措施的学习情况：对钻机的操作规程和安全防护措施的掌握、钻孔防突水应急预案的理解与执行、注浆相关操作与各项制度执行情况等。施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资挂钩，奖优罚劣。加强施工工序管理及原材料的质量监测评定，做到不合格的原材料不进