市场部销售工作计划书「特别推荐」

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1、市场部销售工作计划书「特别推荐」　　目录　　一、检讨与愿景　　二、工作思路　　三、管理团队　　四、市场分析　　五、品牌推广　　六、工作进度　　七、资源配置　　八、费用预算　　一、检讨与愿景　　年公司成立市场部它是公司探索新管理模式的重大变革但在经过一年之后市场部成为鸡肋嚼之无味弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动隔靴搔痒的市场推广就是增加了很多直接或间接的费用而看起来对市场没什么帮助　　但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路在与各分公司的市场

2、活动公司资源整合过程中不断进步　　二、工作思路　　1、明确工作内容　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来从事务型的办公室职能里解脱出来真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能以消费者需求为中心根据不同的市场环境对市场运作进行策划及指导　　2、驻点营销　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身又贴身服务了一线业务人员市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法　　市场部驻点必须完成六方面的工作：　

3、　a、通过全面的调研发现市场机会点并针对性地拿出市场提升方案；　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；　　c、指导市场做好终端标准化建设推动市场健康稳定发展；　　d、针对性地制定并组织实施促销活动方案对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实发现情况及时予以上报处理　　e、及时全面宣贯公司政策提升一线人员的战斗力；　　f、在市场实践中搜集整理亮点案例重点总结出方法和经验及时推荐给市场复制；　　3、与销售部强强联合成立品牌小组　　市场部要在市场一线真正发挥

4、作用除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外还离不开销售部门的支持和配合如果得不到市场一线的认可和有效执行即使再好的方案最终也只能是一纸空文由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组由市场部确定活动企划方案再由品牌小组成员发表意见主要对方案提出看法和改进建议对于需进一步修改完善的方案由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案交销售部执行由品牌小组负责跟踪执行进度和效果而公司的态度和做法决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣　　三、管理团队