装饰公司例会制度

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1、装饰公司例会制度　　为了规范公司运作及时总结和推广有效经验及时发现问题并解决问题提高公司和员工的经济效益公司特制订此例会制度本制度适用于公司全体员工：　　一、例会时间：每周六下午9:00点——12:00点　　二、例会内容与要求：　　（一）、例会主持人：董事长或总经理　　（二）、例会参与者：公司全体员工　　（三）、例会主要议程和主要内容：　　1、各部门负责人负责汇报本周本部门的工作进展与完成情况总结本部门　　工作经验；提出本部门发现的公司各个部门所存在的问题并提出解决问题的合理化建议；负责对本部门下周的工作开展

2、情况进行规划、安排和上报　　2、前台负责对本周的办公制度违规现象和考勤异常情况进行记录、通报并　　核实；对业务登记情况进行通报并签字核实；负责对例会会议内容进行记录（包括会议时间、参加人、以及会议主要议程与内容等）并整理存档　　3、董事长或总经理负责组织全体员工就前段工作中所存在的问题进行集体　　讨论董事长或总经理最后对前段工作做全面点评和对后段工作进行指导和提出目标与要求　　装饰工程有限公司　　二○一○年三月十五日　　装饰公司例会制度[篇2]　　一、目的　　1、实现有效管理促进公司上下的沟通与合作　　2、提

3、高公司各部门执行工作目标的效率追踪各部门工作进度　　3、集思广益提出改进性及开展性的工作方案　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配　　二、会议分类　　总经理办公会　　1、会议组织：行政办公室　　2、会议主持人：公司总经理总经理若因公出差无法主持时则由副总经理或指定公司高级干部代行职权　　3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理　　4、列席人员：视事实需要可让其他有关人员出席　　5、会议内容：　　※听取各部门主管对所属工作的汇报对完成有困难的工作集体协商并寻找解决办法　　※对工作中出现

4、的问题及时跟踪改进对工作中的失误找出原因并及时改正、总结　　※探讨公司经营活动的最佳方案并对各阶段经营业绩及时总结以达到整体经营目标的实现　　※对上期工作总结并部署下期工作任务　　6、会议记录人：行政部秘书　　7、会议时间：时间为每月末5日内　　管理例会　　1、会议主持人：各部门经理轮流主持　　2、会议参加人：各部门　　3、会议内容：　　※协调各部门工作进度使各项经营活动按照预期目标有序进行　　※对涉及部门较多对公司整体有较大影响的问题集体探讨集思广益寻求解决问题的方法不能达成共识时上报总经理办公会请总经理裁

5、决　　※追踪并改进日常管理工作　　1、会议记录人：行政部秘书　　2、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午　　公司全体会　　1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员　　2、会议参加人：公司全体人员　　3、会议内容：　　※公司营运状况日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布促使上下信息的沟通　　※公布有关员工奖励或惩处措施以求公开、公正、合理　　4、会议记录人：行政部秘书　　5、会议时间：时间为每月初5日内　　部门工作会　　1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员　　2、会议参加人：部门所有

6、人员　　3、列席人员：视事实需要所邀请其他部门人员　　4、会议内容：　　※协调部门内部工作开展对工作中的问题及时发现及时解决　　※所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论解决　　※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划　　1、会议记录：部门文职人员　　2会议时间：时间由部长自行安排每周至少2次　　连锁店工作制度/晨夕会　　1、会议主持人：店长或其他管理人员　　2、会议参加人：所有营业员　　3、列席人员：视事实需要所邀请其他部门人员　　4、会议内容：店长布置当天工作

7、安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜做好会议记录每天记录工作日志作为工作考核标准　　5、会议记录人：营业员或店长　　6、会议时间：每天的早7点30分晚4点30分　　四、会议记录　　1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕送交会议主持人核阅核阅后应复印分发各出席人一份传阅各出席人并要求阅者签字为据该份记录最后传回会议主持人作为下一次会议的重要资料　　2、管理例会会议记录整理完毕后分发至各出席人一份　　3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕先请总经理签字确认然后分发至各部门以备查询　　4、部门工

8、作会议各与会人员均应记录会议要点与本身工作相关内容应详记以便对日后工作有指导意义