电气工程师负责工作职责

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1、机械工程师工作内容一、每日定期工作内容1.来单位以后先看一遍交接班记录，设备巡检记录，Email。然后转一圈车间（包括印刷，包装，屋顶，空压机房）碎纸间可以不用每天去但是定期也要去巡检。2.邮件有新的要随时看随时处理。3.每天除了早上转一次车间以外，还要抽出时间再转一次车间，把发现的问题及时记录。汇总到计划性维修中去。或通知当班维修人员及时处理。注：身上带个小本，随时发现问题随时记录。二、应急性维修1.如果生产线出现长时间停车，不管人在不在现场，如果需要（24小时）及时赶到现场协助维修工排查问题点。并且做好记

2、录。2.在维修工处理问题时或以后，有责任监督维修电工的维修工作。如果同样的问题出现维修时间过长，要及时了解情况，确定原因，不断改进。3.在应急性维修过程中出现的新问题要及时转化为培训材料，给各个班次进行培训。一、计划性维修1.制定计划性维修任务单。2.通过每天个人的车间巡检，以及各个班次在应急维修和计划性维修中发现的问题，以及巡检过程中发现的问题，还有生产各部门发现的问题以及汇总上来的Workorder任务单制定下一次的计划性维修时间和内容。3.利用生产空闲及PM时间合理的安排计划性维修任务4.在计划性维修过

3、程中对维修任务的完成情况以及维修工的维修方式方法（包括安全防护用品的佩戴和锁定给予监督）。如果在开班生产过程中发现计划性维修做的不到位的地方导致的生产问题5.统计并汇总记录，确保记录的及时填写和有效性。注：所需记录《电气计划性维修单》《计划性维修汇总表》《计划性维修问题汇总》二、设备改造1.不断发现设备改进点。并及时安排设备改造任务。2.汇总其他人员，其他部门完成的设备改造内容，统一管理汇总。3.对设备改造进行前期的评估，即设备改造的好处在哪里，以及改造方案和成本评估。1.在改造过程中不断跟踪改造进度，和其他

4、部门同事不断完善改造方案。2.在改造完成后要及时完成改造的项目验收及相关人员培训。3.对改造过后的内容及时汇总：电路图更改，改造地点，改造内容，汇总成册，便于统一管理和跟踪。4.改造完成后要不断跟踪改造效果，及时反馈使用部门信息。不断完善和提高。注：《改造项目汇总表》《改造项目验收确认单》《改造项目立项单》《改造项目内容及方法描述及培训汇总》一、备品备件1.负责制定备件库房的安全库存量。并以每季度为周期回顾库房安全库存量和库存量。2.能做到对备件库内电气物品的熟知，在不看实物或照片的情况下能直接认出备件的使用

5、位置。3.备件库房中所有电气的备件信息每季度回顾一次。确保备件库房中电气元件的信息（包括：安全库存量，型号，采购供应商，照片，所属设备等内容）完整4.汇总每天交接班，巡检，应急性维修记录。发现有有更换的备件要及时从备件库系统中确认备件的数量。及时提醒备件库房管理员及时采购备件。1.根据《计划性维修单》预计要做的内容等，及时对照备件库存数量和型号，提前和库房管理员沟通，制定备件采购计划。2.碎纸了解备件的出入库情况（由库房管理员通知）。在备件到货后对电气备件做到及时的验收检查。在备件出库后，每周了解一次备件的出

6、库情况。（由库房管理员告知）如果库房管理员没有及时告知，要主动了解，询问备件的出入库情况。3.每月和库房管理员一起抽盘50件金额在500RMB以上的备件。4.备品备件整体每月采购一次，电气件新采购的备件要给到库房管理员处数量和型号。并定期追踪，催促到货。注：《备件盘点记录》《备品备件采购申请表》《备件库房汇总表》《备件库房出库汇总记录》一、培训1.制定年度培训计划2.对于新的规章制度以及更新后的规章制度制定培训材料并进行培训3.针对应急维修中出现的新问题制定培训材料并进行培训4.针对新设备制定培训材料并进行培

7、训1.针对设备改造后的内容制定培训材料并进行培训2.针对安全的各项规章制度进行培训3.做好各项规定计划并做好培训记录4.完善新人入职培训清单，和具体内容，每年更新一次。5.部分需要考核的内容进行理论和实操的考核。《新人入职培训清单》(及具体内容),《培训记录汇总》《年度培训计划》《规章制度培训清单》（及具体内容）,《培训考核汇总》（及具体考核内容）一、仪器仪表效验1.制定仪器仪表效验计划表2.依据仪器仪表效验计划表完成效验工作。3.要及时送检并及时和检验单位沟通，拿取效验完的仪器。注：《仪器仪表效验计划书》二

8、、其它1.固定资产，低值易耗。l制定维修人员名下的固定资产和低值易耗品清单l每季度盘点一遍维修人员名下的固定资产和抵制易耗。（如果发现丢失和损坏做好记录）l对维修工提出的低值易耗和固定资产要及时进行回顾，不能说买什么就买什么，要确定用途和价格比较等方可申请。l定期填写低值易耗和固定资产的报废单l定期追踪低值易耗和固定资产的采购进度，做到及时到货。注：《固定资产及低值易耗申请表》《固定资产及低值易耗报