生产车间班组长通用工作标准

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1、生产车间班组长通用工作标准一、职责：1、在车间主任领导下，全面负责班组工作，对车间主任负责。2、按照优质、高效、均衡、安全的原则，完成车间分配的各项生产任务。3、负责班组的组织与管理，班组成员的检查考核工作。4、负责班组各项管理的升级工作。5、搞好班组的对外协作。二、工作内容及要求1、根据车间下达的生产任务和班组实际能力、编制和执行班组生产作业计划。2、搞好班组的日常生产组织工作，重点做好工艺的贯彻，材料工具的准备，人员设备的配置。3、做到安全文明生产，按工艺规程正确使用设备，确保生产现场达到规定要求，按安全制度进行生产。4、贯

2、彻工艺管理制度，遵守工艺纪律，认真执行工艺文件，按工艺规定操作。5、爱护工艺文件，保持工艺文件齐全、完整、清晰、不丢失、不涂改、不弄脏。6、定期进行质量检查和分析，确保产品质量。7、班组长应组织成员学习执行企业的质量方针、质量目标，培养职工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。1、注意安全生产和文明生产，防止质量事故发生，避免产品零部件磕碰、划伤、锈蚀现象。2、认真执行设备管理、维护、保养制度，做到日清扫、周保养、月检查。3、遵守设备操作规程，开展“三好”（管好、用好、保养好）“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障）活动。4

3、、执行工具管理制度，管好用好、维护保养好工具，做到分类存放合理使用。5、带领全体员工树立主人翁思想，热爱企业，爱岗敬业，确保把企业当成自己的家，关心和爱护各种财物，同不良倾向作斗争。