业务提成(试行)管理办法2016

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1、业务提成（暂行）管理办法一、目的为规范公司业务提成管理，提高员工的工作积极性、主动性，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司客户开发，员工招聘及客服工作的提成管理。三、提成标准1、提成比例项目类型开发提成招聘提成客服提成备注派遣外包项目6%面试录用，10元/人；在职一个月，按100元/人一次性计提10元/人/月开发提成有效期两年；招聘提成按月一次性计提；客服提成按月计提代理招聘（含猎头）6%10%无一次性计提，按季度发放人事代理15%无无按月计提，按季度发放，有效期两年职称评定等其它项目15%无无一次性计提2、提成周

2、期派遣外包项目提成周期为期两年，自甲乙双方合同签订，公司财务部收到第一笔回款之日起2年以内，开发者按6%享有开发提成；代理招聘，职称评定等短期项目一次性计提，按月核算，按季度结算；人事代理项目按月核算，按季度发放，提成周期两年。3、计算方式1）派遣外包项目开发提成=（回款总额-员工薪资-直接成本-间接成本）*提成比例※员工薪资=项目员工工资+社保（保险）费用+工伤处理费用+员工福利※直接成本=客服专员工资社保+招聘提成+交通费用+税费等※间接成本=公关费用+业务返费第2页共2页1）代理招聘等项目开发提成=（回款总额-直接

3、成本-间接成本）*提成比例※直接成本=招聘提成+税费等※间接成本=公关费用+业务返费2）人事代理、职称评定等项目开发提成=（回款总额-直接成本-间接成本）*提成比例※直接成本=税费等直接费用※间接成本=公关费用+业务返费四、提成发放1、所有的业务按回款时间核算提成。2、项目提成在项目回款的当月核算，按季度结算。本办法自发布之日起实施；公司根据业务发展需要进行修订，经股东会议讨论通过后生效。XXXXXX有限公司第2页共2页