工作反思检讨书.doc

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1、工作反思检讨书公司领导：首先，我十分抱歉地向您递交这份工作反思失误检讨书，在小贷“信贷业务管理系统”项目工作中，由于我对项目没有详细的项目计划、严格的实施流程控制、标准的操作考核、项目关键性节点把控不严谨，造成项目上线后，业务流程无法正常运转，我作为项目过程跟踪执行者，有不可推卸的责任。小贷公司“信贷业务管理系统”，从2014年10月初开始进行项目选型，10月底项目确定，计划2015年1月1日正式上线。在项目实施过程中，主要问题如下：1.项目主计划制定有误在项目实施过程中，对项目困难程度估算过低，制定项目计划时，给予项目最佳的猜测，而未考虑到小贷从未实施过任何项目，没有实施信息化项目经验。在

2、编制项目计划时，违反了“实际做工作的人必须参与计划编制”的原则，可行性不强。客观的采用了项目自上而下的编制方法，与项目实施法则理论相违背。且项目主计划过于粗略，没有二级计划，时间周期又安排过短，没有周转的余地。2.未有效预估项目风险及问题在项目实施初期，未有效预估项目实施节点中可能出现风险，未能及时尽早的发现问题，分析问题，解决问题。3.沟通问题在项目实施过程中，项目组内部和项目组与乙方之间的沟通，没有形成有效的沟通机制。在关键重大问题上，没有及时找到相关领导和相关人员进行沟通，致使问题在流转时，不及时，不畅通。针对以上已经出现的问题，接下来做以下工作予以纠正：首先，重新梳理制定项目运行管理

3、制度，与各部门领导沟通项目推进计划，达成一致，并且根据制定的《项目运行管理制度》，进行考核。其次，项目组内部梳理出项目当前的所有问题，每个问题落实解决方案、解决责任人、解决时间以及备用解决方案。详见《信贷业务管理系统问题列表》。再次，建立良好的沟通机制。由于系统已经上线，在问题未解决完的情况下，每天由直属领导进行工作汇报，并在早会上做好项目工作部署。每周的周例会，如无特殊情况，项目组成员必须按时参加，严格按照《项目章程》进行考核。必要时，邀请公司高层参加会议，以期得到领导支持。