企划部新年工作计划.doc

企划部新年工作计划.doc

ID:48357890

大小:80.59 KB

页数:4页

时间:2019-11-17

企划部新年工作计划.doc_第1页
企划部新年工作计划.doc_第2页
企划部新年工作计划.doc_第3页
企划部新年工作计划.doc_第4页
资源描述:

《企划部新年工作计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企划部新年工作计划    企划部新年工作计划范文一:    全年企划思路:    全面整合企业平台资源针对××集团全新的×ד文化养老青春中国”将今年定为××集团的“文化年”增强线上线下活动的配合以“文化年”作为主题开展全年的系列企划活动    1.重点工作项目:    a)配合旅游部门做好全年的旅游项目    b)建立并完善企业APP做好上线推广活动    c)进一步整合资源完善企业微信平台扩大微信平台受众群体    d)保持部分传统媒体广告投入外尝试新媒体的合作增加曝光率    e)结合节假日和周年庆等时间节点开展常规的销售活动    2.品牌整体宣传计划    a)传统媒体投放计划

2、保持不变尝试新媒体可适度与新媒体公司进行合作加强新媒体投放的力度试图建立部分年轻客户群体;    b)线下加强地推活动场地不局限于社区可深入至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户;    c)开发产品的试用装包装配合线上线下活动进行赠送从而吸引目标客户;    d)充分利用上线APP进行线上线下互动营销适度推送增强客户黏性;    e)拍摄并完善企业宣传片明确企业形象增强受众对企业的信心;    f)开展常规的慈善活动树立良好的品牌形象    3.线下销售活动计划    除常规活动外每两月可结合庆典节日进行一次拉动销售的线下活动:    a)

3、3月——消费者权益日以“诚信企业文化养老”为主题开展一场以宣传普及安全养老知识的活动从而拉动销售    b)6月——世界环境日在全社会都在关注环境问题的时期从环境引申到健康问题通过传递全社会健康的理念提升品牌知名度拉动销量    c)9月、10月——结合教师节、国庆节进行销售活动9月针对会员中的教师群体开展一次特别的优惠活动;当部分教师群体外的购买群体跃跃欲试的同时适时的推出国庆优惠活动    d)12月、16年1月——开展相应的新年活动活动群体将不局限于中老年可扩大至年轻群体由他们为父母购买新年礼品    4.市场调研工作    a)市场工作调研不容忽视在调研市场过程中一定要有组织性、

4、针对性尽可能准确反映市场问题供求关系等    b)实时关注行业动态与资讯国家政策方面及时调整企业的政策与策略尽可能的在同行业内体    现出与他们不同的特色增加市场份额    c)向优秀的同行业学习并取长补短    5.年企划部工作目标    a)细分部门职责合理分工;    b)协助并配合各部门开展相应活动帮助提升销量;    c)做好品牌形象的传播工作    企划部新年工作计划范文二:    为更好地执行本部门职能充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系本部对年度工作开展的总安排如下:    主要负责:    1、策划辅导站总站活动力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我以正当

5、的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日    2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书若活动举办的较成功将其推广到全校    3、加强与外联部合作与其共同协商为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案    4、做好总站的上传下达工作及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹    部长与副部长通力合作大家多讨论多交流现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整):    部长(××)职责:    1、负责策划下学期总的活动    2、加强与外联部合作与其共同协商为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案    3、协

6、调各分站与总站的活动及时借鉴分站的经验推广至全校    副部长(××)职责:    1、做好总站的上传下达工作及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹    2、干事的考核和管理以及会议记录将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站    3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作    副部长(××):    1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书若活动举办的较成功将其推广到全校    2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。