关于销售经理的工作计划书.doc

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1、关于销售经理的工作计划书　　　　1)建立一支熟悉业务比较稳定的销售团队销售经理工作计划　　　　人才是企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员没错先制定出销售人员个人工作计划并监督完成建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们现在的一个重点在工作中建立一个和谐具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓　　　　2)完善销售制度建立一套明确系统的业务管理办法　　　　销售管理是企业的老大难问题销售人员出差见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作

2、有较强的责任心提高销售人员的主人公意识　　　　3)培养销售人员发现问题总结问题,不断自我提高的习惯　　　　培养销售人员发现问题总结问题目的在于提高销售人员综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务能力提高到一个成熟业务员的档次工作计划《销售经理工作计划》　　　　4)市场分析　　　　也就是根据我们所了解到的市场情况对我们公司产品的卖点消费体销量等进行适当的定位　　　　5)销售方式　　　　就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法　　　　6)销售目标　　　　根据公司下达的销售任务把任

3、务根据具体情况分解到每月每周每日；以每月每周每日的销售目标分解到各个销售人员身上完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩如出现未完成时应及时找出原因并改正！　　　　7)客户管理　　　　就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进　　　　总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题约好的客户突然改变行程毁约,使计划好的行程被打乱不能完成出差的目的造成时间资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作！　　　　之前我从未从事过这方面的工作.不知这分

4、计划可否有用.还望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就！