浅谈区队安全管理.doc

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1、坐失“八个深化”促进“八个转变'‘实现“八个提高"——浅谈区队安全管理煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全己成为广大职工的迫切愿望和要求。通风区作为肩负矿井“一通三防”重任的单位，夯实安全基础，推动矿区安全持续健康发展，是我们义不容辞的责任。长期的安全工作实践证明，做实“十个深化"，促进“十个转变”，实现“十个提高”，就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。一、深化安全文化建设，由“安全型讷“本质安全型噤变，提高和谐矿井创建能力。安全文化是安全生产的灵魂

2、。抓好安全文化建设,可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则，以“如何将安全文化理念深植职工心中''为主题，开展多种形式的研讨活动，全面普及具有陶一特色的“同心圆"安全文化核心理念。以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用班前会、星期五安全例会，广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。开展“打造本质安全型区队"大讨论活动，用安全文化统领全员的思想行为。二、深化安全培训，由“注重取证'‘向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高

3、素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根木保证。一是突出管理人员的素质培训，全面提高区队领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。-:是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识乂有实践操作经验的实用型职工队伍。坚持每月一次的瓦斯员业务考试制度，优奖劣罚。三、深化现场管理，由“表面质量"向“内在质量"转变，提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实施全过程的质量控制。

4、为此我们建立并实施了现场交接班电话汇报、区队长班组长查岗制度，对迟到、早退、弄虚作假的严肃处理。］四、深化安全责任制，由“条目化怖“问责制"转变，提高全员执行力。制度健全、条目清晰，但执行不力、不到位，无法保证安全生产。严格实行责任追究制度，克服“高度重视下的麻痹松懈症"，是防止事故频发的必要举措。区队对各班组长做到分工明确，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制。通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责。对发生安全事故的按照“四不放过''的原则，认真开展事故责任调査分析。无论哪个环节、哪个单位出了问题，

5、都按照有关规定，分清责任，严肃处理，以儆效尤。五、深化隐患排查治理，由“告知检查％“随机抽查枭变，提高超前预防能力。检查的目的是发现问题、解决问题，事前告知达不到预期冃的，随机抽查是解决问题的有效途径。为此，要坚持念好“查、访、包、抓、改"五字经，做到对不妥全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好"。深入“查二坚持每周召开隐患排查分析会，不间断地开展“三不定''检查活动，将事先通知式的安全检查，改变为以随机抽查及巡查为主。负责“包S坚持单位领导班子成员包班组制度，将安全隐患整改任务量化、细化，落实到每名班子成员及班组身上。狠心“抓二

6、本着“谁包挂，谁负责"的原则，一竿子插到底，下狠心，以“三铁"精神坚决把隐患解决掉。彻底“改S加强对重大隐患危险源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究责任。六、深化监督检查，由“静态单一"向“动态循环"转变，提高安全监控水平。彻底解决监督检查中的“严不起来、落实不下去''的问题，是避免应付现象、强化安全生产监督管理工作的关键。对不同层次的安全管理人员上岗情况和本区队的工作地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安金因素。严格落实值班跟班责任制，对

7、于发生事故采取措施不及时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员，坚决严肃查处，确保安全管理的严肃性。七、深化安全管理体系建设，由“条块单列型”向“网络覆盖型”转变，提高全员抓安全的能力。安全生产工作涉及方方面面，是一项复杂的系统工程，需要充分调动各方面的力量。坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，超前管理，共同维护良好的安全生产局面。围绕安全生产的主题，党政工团紧密协作，各司其职，做到合作与分工相结合，齐抓共管，努力形成统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督体系，为矿井保安全、促生产营造一个更具人性化的

8、工作氛围。八、深化专业会战，由“常规管理”向“重点突出”转变，提高矿井防灾抗灾能力。抓住安全主要矛盾，解决关键环节存在的问题，是搞好安全管理的突破口和立足点。当前，我们应严格落实省“安全生产落