建筑材料管理员的个人工作总结.doc

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1、建筑材料管理员的个人工作总结　　　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好材料管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题通过十几年的材料管理工作我总结了以下管理经验：　　　　1、优选管理人员健全管理制度　　　　企业领导要自始至终重视关心材料管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题减少和避免损失　　　　2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加材料管理工作　　　　建立和完善材料人员的岗位责任制明确责、权、利充分调动他们的积极性

2、和主观能动性对外打好交道对内当好家　　　　3、建立一套完整的材料管理制度　　　　包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废并进行有效的控制、监督和考核以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益　　　　4、加强材料计划管理　　　　施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用

3、量计划并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化是根据施工计划编制的可对项目材料计划进行调整它是用来核算项目季度各类材料的申请量落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据是项目材料计划中的重要环节所以要求全面、及时、准确　　　　5、把好材料采购关要建立以领导分工负责　　　　由财务、仓库及采购人员组织的审查小组严格审查材料采购合同对采购物资实行三对比的办法即比材料质量、比运距坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则增加材料管理的严肃性和透明度采购

4、人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续　　　　6、严格材料进场验收制度　　　　大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收做好试验并建立台帐其它材料由保管员验收入库报支发票时发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单报材料核算部门

5、登记材料到场后由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度在一般情况下对下列材料不予验收：　　　　（1）呆滞积压、质量低劣的材料　　　　（2）无使用对象的特殊材料　　　　（3）超储备定额悬殊的一般材料　　　　（4）打短线物资应视生产施工的需要不能超过3——12个月的用量超出者不予验收　　　　（5）成件包装物资要进行抽查凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收