项目总承包EPC_项目管理班子机构设置.doc

项目总承包EPC_项目管理班子机构设置.doc

ID:48404129

大小:63.67 KB

页数:2页

时间:2020-01-23

项目总承包EPC_项目管理班子机构设置.doc_第1页
项目总承包EPC_项目管理班子机构设置.doc_第2页
资源描述:

《项目总承包EPC_项目管理班子机构设置.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.....项目管理班子机构设置、职责分工资料说明项目总负责人勘察及设计施工项目经理技术负责人建筑专业负责人1人给排水专业负责人1人电气专业负责人1人结构专业负责人2人造价员1人材料员2人质检员2人安全员2人施工员3人注:项目总负责人,负责整个工程勘察、设计、施工各方的协调、配合等工作。一、设计:1.建筑专业负责人,负责工程的建筑设计出图;2.结构专业负责人、结构设计人员负责工程结构设计出图;3.电气专业负责人,负责工程电气设计出图;4.给排水专业负责人,负责工程给排水设计出图。二、施工:1.项目经理,

2、负责施工组织、协调人力、物力及各方资源;2.项目技术总负责人,负责该工程的技术指导工作;3.施工员有,负责施工现场的施工管理;4.安全员,主要负责现场的安全监督管理;5.质检员,主要负责工程质量的控制、监督管理;6.材料员,主要负责材料的采购、调动管理;7.造价员,主要负责本工程的造价控制。可编辑.....1.若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海,哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落,也不管是阴晴圆缺,你都可以免去浮躁,义无反顾,

3、勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间,总会看清一些事。用一些事情,总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己,又打扰了别人。努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4.岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。岁月是有情的,假如你奉献给她的是一些色彩,它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力,当有一天蓦然回首时,你的回忆里才会多一些色彩斑斓,少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。可编辑

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。