作业长制管理培训.ppt

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1、作业长制管理王羽二级企业培训师工长——作业长岗位操作岗定位操作领头人权限执行、转达工作任务分配考核建议方法粗犷管理……工长作业长管理岗一般管理人员作业区全面管理五大权利经营提升标准化、制度化……什么是作业区按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，由若干紧密联系的班组组成的最基层的现场管理单位。设置作业区应综合考虑：区域大小、管理幅度、工艺复杂性等因素。什么是作业长生产一线的指挥者、管理者和经营者。基本概念一贯生产一贯管理质量一贯管理运输一贯管理物资一贯管理公司管理层精简、高效、扁平化作业管理层作业长权　力　集　中人财物、产供

2、销公司有关管理权限权力委让集中基本概念作业长的权、责、利实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作业长的五大权利、五项职责、六项任务、七项要求和十二项基础管理工作。熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结基本概念思路做法问题来源美国领班制——日本作业长制——宝钢作业长制为何要引进、消化作业长制这种基层管理模式先进的管理方法和手段是实践后的结晶先进的生产方式应配套科学的基层管理方法先进的技术与装备，必须实施先进的管理那么引进作业长制要经历怎样的过程呢？思路宝钢作业长制的发展历程1985——1989，四年

3、的时间，引进、试点、推广专家培训、划分作业区设定作业长、制定相关制度1989——1994，五年的时间，完善阶段作业长任职资格、厂际作业长横联机制、标准化作业推行，达标作业区创建，在作业区建立市场质量意识，竞争在市场、竞争力在现场的竞争意识思路宝钢作业长制的发展历程1994年以后，十年的时间，巩固提高完善创新作业区引入人力资源管理作业区分类管理学习型作业区创建跨工序、跨部门无界面管理开展作业区间技术协作、服务协作我们要以怎样的思路推进作业长制？思路作业长制中心点检定修制标准化作业准绳自主管理基础重点计划值目标作业长制管理体系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理作业长制作业长作业

4、区核心思路目的人如何提升作业长的能力一、开展达标作业区建设活动（管理水平）二、开展工序服从活动（横向协作）三、开展作业区课题攻关（自我了结）四、建立全员绩效管理模式（综合素质）做法一、开展达标作业区建设活动做法1、以推进作业区建设为起点，细化分工、明确责任，保障组织目标顺利实现。根据推进工作总体安排，成立以厂一把手为组长，各车间、科室主任为组员的推进领导小组。做法2、以“达标作业区”建设活动为抓手，提升作业长管理水平“达标作业区”建设活动包含两方面内容：一是作业区管理标准化，按照“作业长标准化工作手册”的要求逐步在作业区建立“制度和台帐”的标准化管理体系；作业长根据“作业

5、长标准化工作手册”的工作流程要求，对作业区每班的内部安全、生产、设备、能源、成本、标准化作业等内容进行管理和检查，发现问题及时在台帐中记录，并根据管理制度在绩效中进行考核。河钢邯钢作业长标准化工作手册.doc做法炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc二是根据“作业长标准化工作手册”制定详细的管理制度和评价细则，牵头管理单位及专项管理部门定期或不定期对作业区的内部管理情况进行检查，及时发现问题通报，要求定期整改，并对整改情况进行跟踪指导，形成“检查—通报—整改—考核”的管控机制。炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc做法作业长定期将发现的问题进行汇总分析，通过班前班后会、周

6、五安全会、QC小组质量会、班组培训等形式进行公布，同时制定整改措施，积极帮助职工解决问题，在作业区内部形成“勤检查、早发现、快整改”的问题解决路线和绩效管理氛围。运转车间丙班作业区综合检查台账.xls运转丁班劳动纪律管理制度.doc做法提升作业区基本管理制度清单1、作业区劳动纪律管理制度2、作业区安全管理制度3、作业区6S管理制度（包括6S责任体系）4、作业区员工绩效评价管理制度（包括评价细则）5、作业区标准化作业管理制度6、作业区设备点检管理制度（包括设备点检责任体系）做法3、以明星作业区评选为抓手，加强作业区建设和作业长队伍建设实施“月度明星作业区”评选活动，通过“安

7、全管理、综合管理、生产技术管理、设备管理”等专项管理组，针对“安全、作业区建设、产量、质量、标准化作业、设备TPM”等各项管理内容，每月对作业区进行综合评分。炼钢厂月度明星作业区管理办法.doc做法专项管理组分别建立了针对性较强的评分细则，通过指标分析和现场检查，全面评价作业区和车间管理水平，每月汇总各专项组评分结果进行综合排名，评选出当月的“明星作业区”，同时予以奖励。做法作业长的五大权力生产作业指挥权协作作业管理权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权1、作业长的五大权力做法作业长的五项职责业务管理队伍管