海尔集团的管理模式.docx

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1、海尔集团管理理念和模式海尔公司的理模式这篇文章的主要内容讲的是关于海尔公司对于员工的管理模式，我们知道在一个企业中,对于员工的管理模式是绝对不能少的。企业的管理模式是在管理理念的指导下建构起来,由管理方法，管理模型，管理制度，管理工具以及管理程序来组成的管理行为体系结构。以下这篇是海尔公司的管理模式的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。海尔公司的管理模式目录管理思想演变的逻辑延伸整个20世纪，企业经营管理指导思想经历了三个典型的阶段——生产观念、推销观念和市场营销观念。其中，从〃生产观念〃到”推销观念

2、〃是企业经营管理指导思想的量变,从〃推销观念〃到〃市场营销观念〃是企业经营管理指导思想的质变和飞跃。20世纪70年代至今，针对市场营销观念的缺陷，人们提岀了许多新的经营管理指导思想，例如社会营销观念、生态营销观念、绿色营销观念等，但是都没有取得理论界和企业家的一致认可，其根本原因是它们没有解决市场营销观念的本质缺陷：单纯企业利益最大化。战略营销观念继承和发扬了以往所有经营管理指导思想的优势,根据现代社会环境的要求，建立了自己独特的、适应21世纪需要的思维逻辑框架。它的最突出优势是改变了企业经营管理指导思想的出发点，即由原来〃

3、单纯企业利益最大化〃转变为〃企业与社会整体长期利益同时最大化〃o这是对以〃市场营销观念〃为代表的传统企业经营管理指导思想的〃扬弃〃，是企业经营管理指导思想的又一次质变和飞跃，是企业经营管理指导思想演变的逻辑延伸。-.高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵”它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可,而是适应市场的需求,利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化

4、。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。二.以无形盘有形,专吃“休克鱼“海尔盘活企业有三招:一是投入资金,全盘改造；二是投入资金，输入管理,扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。这第三招是一个奇招。