日化企业营销副总裁岗位说明书.doc

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1、日化企业营销副总裁岗位说明书岗位名称营销副总裁岗位编号所在部门某日化事业部岗位定员1人直接上级事业部总裁所辖人员7人直接下级市场（一/二）部总监、（南/北）中国销售部总经理、广告公关部总监、重点客户部总监、计划物流部总监岗位分析日期关键职责概述：全面主持事业部市场营销、广告公关、销售和计划物流工作职责与工作任务职责一职责表述：负责事业部营销规划、策略、计划和预算的制定，为公司战略发展规划、经营计划和预算提供支持协作部门和岗位工作任务组织拟定并上报营销战略规划、年度计划和预算总裁办公会参与事业部战略发展规划、年度经营计划和预算的讨论和制定总裁办公会组织分管部门讨

2、论、审议重大营销决策分管部门组织讨论、调整、确定分管部门组织结构分管部门职责二职责表述：组织实施事业部的营销战略规划、经营计划、预算协作部门和岗位工作任务组织将营销战略规划和年度经营计划落实到各分管部门具体计划并组织实施各分管部门组织分管各部门制定各自工作计划各分管部门组织分管各部门的月度协调会，协调分管部门交叉业务各分管部门审核分管各部门年度、月度工作计划和费用预算各分管部门监督分管各部门年度、月度工作计划和费用预算的实施各分管部门组织对分管各部门计划、预算执行情况的检查审议各分管部门职责三职责表述：指导和监督市场推广工作协作部门和岗位工作任务审批事业部品牌

3、、产品发展策略和定位市场（一/二）部审批全域性市场推广策略、促销方案和计划市场（一/二）部审批新产品上市、产品改进计划市场（一/二）部职责四职责表述：指导和监督广告公关工作协作部门和岗位工作任务审批广告公关策略和重大策划活动方案、媒介组合投放计划广告公关部审批媒介购买、广告制作、广告投放合同广告公关部审批、参与重大政府、消费者公关活动广告公关部职责五职责表述：指导和监督销售工作协作部门和岗位工作任务审批销售渠道运作策略和重大渠道促销方案（南/北）中国销售部审批经销商合同文本（南/北）中国销售部审批各销售部销售费用和计划（南/北）中国销售部审批计划外费用的预算和

4、报结（南/北）中国销售部审批销售人员激励方案（南/北）中国销售部职责六职责表述：指导和监督重点客户工作协作部门和岗位工作任务审批重点客户发展规划和策略重点客户部协调、审批销售部与重点客户部费用和业务计划重点客户部职责七职责表述：指导和监督计划物流工作协作部门和岗位工作任务审批年度、月度要货计划计划物流部审批年度、月度仓储、运输费用预算计划物流部职责八职责表述：其他工作协作部门和岗位工作任务定期拜访与销售工作的重要政府和社会关系，创造良好的环境主持销售危机公关工作选拔、配备、考核分管各部门负责人人力资源部职责九职责表述：完成总裁交办的其它任务任职资格教育水平大学

5、本科及以上学历专业市场营销管理或相关专业培训经历市场营销管理培训经验10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，3年以上相关行业高层管理工作经验知识和技巧熟悉市场营销理论和运作知识熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等有关知识了解与本行业有关的经营、管理和技术知识，了解行业管理现状和发展趋势具备计算机应用知识能力熟练使用办公软件、具备基本的网络知识；具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它工作环境独立办公室工作时间特征工作时间较为规律，但在阶段性任务期间加班较多、频繁出差备注