某公司运方专职行为规范考评表格.doc

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1、本部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作及时性工作效果有效性工作态度工作中协调配合被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：地区调度所岗位：运方专职考核人姓名：部门：地区地调所岗位：运方室主任时间：工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务配合月度内各项检修及技改项目完成停电协调工作全月确保停役时间合理正确万荣站35千伏出线保护调换轮停；完成月度内各

2、项可研和初设项目审核全月保证审阅项目正确性，完成初设、可研项目。35千伏淮阴站、通北站、彭浦站、延吉站可研110千伏临新站、新东门、高境站、35千伏新杨站、35千伏陆翔站、35千伏花园站初设着手编制年度运行方式并对各供电分公司编制提出具体要求全月完成已通过调度例会布置下达2005年年度运行方式编制要求完成月度内重要保电任务用户名单编制和电源审核全月确保电源正确，确保保电任务不受检修工作影响西郊宾馆、新天路会议中心（2家）保电协助审核月度检修计划和日计划全月完成完成新站启动方案拟写全月正确编制启动方案，落实启动前各项工作完成220千伏复兴站启动方

3、案编制，定于12/15启动本月特定事项配合所长室完成国电公司安全检查工作协助各部室完成总结报告拟写调度所调度安全工作汇报完成额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定日期签名考核期：200年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级

4、(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表－部室专职岗位至