某企业应用模块流程图.doc

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1、应用模块一：步骤流程本《投资评价与决策指引》使用步骤流程将详细介绍投资评估与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。第一阶段：项目提出在集团范围内的投资提议，无论是集团还是集团附属机构，均应根据华润集团《投资管理办法》，明确投资建议单位，由投资建议单位负责编写《投资建议书》。在项目的投资提案阶段，首先必需明确投资主体,以便更好的体现问责制原则。本阶段的工作流程如下：集团附属公司机构集团公司确立投资主体目标项目编制投资建议书本阶段所需进行的工作：1．在明确了投资建议单位和投资主体后，由投资建议单位完

2、成并提交由该单位总经理签署同意的《投资建议书》。2．报告流向：集团战略发展委员会。＊《投资建议书》中的投资项目战略构想必须考虑以下因素：l是否为集团的主营业务方向;l战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配合度（地域、财务、人才、组织战略规模）;l发展策略的选择（扩张还是保守的战略）;l新行业如何才能进入;l财务资源控制在什么范围;l如何形成利润中心的战略;l公司形象及地位的确定;　　　当《投资建议书》报到战略发展委员会，投资评价与决策进入第二阶段——项目战略定位分析。第二阶段：战略定位分析本阶段工作

3、主要由集团战略发展委员会指定该委员会有关工作机构根据集团制定的战略目标，协同有关部门，对《投资建议书》进行战略定位分析，完成《战略定位评估分析报告》并呈送集团有关领导审批。本阶段工作流程如下：以签报形式报集团战略发展委员会战略发展委员会的工作机构编写《战略定位评估分析报告》投资建议书策略投资科技地产分销批准立项是否符合集团的战略(行业、财务、人才、地域、组织)？是否符合有限度相关多元化原则？否放弃项目是是能否修改？能否否不能是放弃项目本阶段所需进行的工作：1．由集团战略发展委员会工作机构——企业开发部会同

4、集团人事部、财务部等，根据有关《投资建议书》的资料，依据集团确定的发展战略和《投资管理办法》等文件，编制完成《战略定位评估分析报告》1．开始运用《评估工作进度表》——应用模块（三），由集团战略发展委员会的工作机构负责评估进度管理，并确定集团战略发展委员会内该项目的联系人及联络方法。3．报告流向：集团战略发展委员会工作机构将以签报的方式，将《战略定位评估分析报告》连同《投资建议书》报集团战略发展委员会有关领导。如果集团战略发展委员会核定有关投资建议符合集团的战略方向，项目获正式立项。本投资评估与决策指引的工

5、作流程进入第三阶段——项目预可研分析阶段。第三阶段：项目预可研分析在投资项目正式立项后，项目进入预可研分析阶段。本阶段工作主要由投资建议单位运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评分分析系统》对拟投资的项目进行初步分析，并完成《预可研分析报告》。集团战略发展委员会的工作机构将在项目建议单位的《预可研报告》的基础上，同步运用《投资评分分析系统》做初步评分分析。本阶段的工作流程如下：是否需要进一步研究？是否支持拟议中的投资计划？否否放弃项目是继续调查研究是战略发展委员会工作机构（企发部）与投资提议方举办联席会

6、议，对初步结论进行论证分析是是否通过论证？修改投资计划？否否放弃项目是运用《投资问卷评分表》进行初步分析编写《预可研报告》是报集团战略发展委员会/集团常董会不通过通过投资决策分析阶段本阶段需进行的工作：1．继续运用《评估工作进度控制表》，由战略发展委员会工作机构负责评估进度管理；2．投资建议单位需要完成的文件（建议在30天内完成）(A)《投资问卷评分表》(B)《预可研分析报告》(C)运用投资评分分析系统第二部分《投资评估分析工具包》做出初步结论报告3．战略发展委员会工作机构将在建议单位的《预可研分析报告》

7、的数据基础上完成《投资问卷评分表》，并运用《投资评估分析工具包》做出相应的结论报告（建议在15天内完成）4．报告方向：有关投资分析的初步结论以签报送交战略发展委员会或集团常董会如果集团战略发展委员会同意有关投资建议初步分析结论，本投资评估与决策指引的工作流程进入第四阶段——项目可研分析及决策阶段。第四阶段：项目可研分析及决策经集团战略发展委员会批准同意后，项目进入可研分析及决策阶段。本阶段工作主要由投资建议单位参考应用模块（四）提供的“编写可行性研究报告的基本要求和框架”，编写《可行性研究分析报告》。然后

8、再次运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评分分析系统》对拟投资的项目进行详细分析，做出结论报告。集团战略发展委员会工作机构将在项目建议单位的《可行性研究分析报告》基础上，同步运用《投资评分分析系统》作评分分析。本阶段的工作流程如下：是否需要进一步研究？是否支持拟议中的投资计划？投资计划？否否否编写《可行性研究报告》，运用《投资评分系统》作结论分析放弃项目是继续调查研究是战略发展委员会工作机构（企发部）与投资提议方举办联席会议