桥梁有限公司设备管理制度汇编.doc

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1、QB中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场企业标准QG/**03.04-2014设备管理制度编制：审核：批准：受控标识：发放编号：2014-04-03发布2014-04-03实施中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场发布文件修改记录表注意事项：1、使用文本文件前首先查阅修改记录表及所属文件修改通知单，以保持文件的完整理解；2、文本文件持有人在接到修改通知时，立即在表中作出相应记录。序号修改通知号修改内容记录人日期中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备管理制度《设备管理制度》主要包括下列内容：1总则

2、12设备管理机构和职责12.1设备管理机构12.2设备部门主要职责12.3经理主要职责22.4设备部部长主要职责22.5设备员主要职责23设备购置管理条例43.1范围43.2总则43.3建档要求44设备安装验收条例54.1范围54.2总则55机械设备使用、保养条例55.1范围55.2总则56设备检查与修理条例76.1范围76.2总则77设备报废管理条例87.1范围87.2总则88设备改造更新条例88.1范围88.2总则89设备管理评选条例109.1范围109.2总则1010设备事故管理条例111

3、0.1范围1110.2总则1111设备备品备件管理条例1211.1范围1211.2总则1312机械设备安全管理条例1412.1范围1412.2总则1413设备的“二率”、“三定”1413.1二率1413.2三定1513.3交接班制度1514设备的帐、卡、档案等资料管理条例1514.1范围1514.2总则1515设备管理人员和操作人员的主要职责1515.1设备管理人员主要职责1515.2机械设备操作人员主要职责1616附表1616.1附表目录1616.2附表171总则本《设备管理制度》（以下简称制

4、度）是依据中铁十一局集团桥梁有限公司《设备管理制度》并结合制梁场施工生产特点制订，是上级设备管理制度在制梁场内的体现和补充。设备管理是梁场各项管理工作的一个重要的组成部分，梁场把设备管理作为重要工作职责。本制度适用于梁场拥有的各种生产设备的管理。2设备管理机构和职责2.1设备管理机构制梁场成立以梁场经理为组长，设备部全体成员、主要操作人员及主要维修人员为组员的设备管理领导小组。设备部是设备管理的职能部门，也是制梁场设备管理的责任部门，负责在制梁场使用的各类施工生产设备的管理工作。其机构组成见图一

5、。2.2设备部门主要职责2.2.1在公司的领导下，认真执行上级的方针、政策及规章制度。2.2.2参与施工方案的编制，根据工程进度，编报详尽的设备需求计划，做到设备的合理配备和使用。2.2.3负责梁场设备的购置、调遣、安拆、验收，大型及特种设备安拆要编制详尽的施工方案并组织实施。2.2.4指导司作人员操作大型设备，做到持证上岗，坚持机械设备管理的“三定”制度。2.2.5制定设备现场使用与维修保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，保证梁场设备完好率达到90%、使用率达到85%以上，以满足施工生

6、产的需要，并建立实施档案记录并整理归档。2.2.6掌握设备报废条件，组织报废鉴定和审批，负责废旧设备的管理与协助处理，提出报废申报和参与报废鉴定。2.2.7根据设备改造计划、工作状况和使用情况，按设备管理程序进行设备的技术改造。2.2.8设备应按《铁道部机械动力设备分类目录》的规定，建立本梁场的设备台帐，并进行统一分类编号、设置标牌、建立健全设备台帐、技术档案（图纸、说明书、履历簿及原始资料等），并掌握好制梁场设备配置动态情况，对固定资产折旧提取进行复核并作好记录。2.2.9认真开展月设备成本分

7、析，对现场设备进行单机成本核算及节能降耗工作，为制梁场经理决策提供依据。2.2.10负责制梁场设备管理信息的收集、整理和上报工作，及时办理各类机械设备的调拨手续。2.2.11负责梁场设备红旗制度管理的日常工作。根据公司对红旗设备评比标准的要求，认真掌握设备的运行、保养及操作人员工作质量等原始资料，为红旗设备的评比工作提供有力的依据。2.2.12对设备资料进行统一管理，按要求建立好设备台帐、卡片及档案资料。2.3经理主要职责2.3.1负责协调制梁场各个部室配合做好设备方面各项工作。2.3.2负责审

8、批制梁场设备和构配件的采购申请和设备报废申请。2.3.3参与制梁场设备“红旗评比”工作。2.3.4负责审批设备各项费用开支。2.4设备部部长主要职责2.4.1负责制梁场设备的日常管理工作。2.4.2负责对设备管理、维修制度,设备操作规程、检修计划的审核。2.4.3负责对设备人员岗位职责、分工的编制，并对其工作进行审核与监督。2.4.4定期对生产设备进行监督管理和设备维修费用的控制。2.4.5负责设备与备品配件的采购和委外加工，审核备品配件的采购计划。2.4.6参与设备的选型及技术改造工作。2.5