专业教你如何做服装生意挣钱.doc

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1、.专业教你如何做服装生意挣钱一、资源分析最近一段时间有不少朋友向我询问有没有什么挣钱的项目,我曾经建议他们尝试去开服装店。但不久反馈回来的情况让我大吃一惊,不是他们都挣钱了而是他们很多人亏了而且亏得很惨。出于职业的习惯我去实地调查,发现他们创业失败的原因还真不少。其中有一些人开店失败不是因为别的就是源于无知,源于不懂得如何进行经营管理导致失败。这种失败者还属正常,最让人无法忍受的是有不少人是受了他人的误导所致的。现在网上随处可见什么挣钱秘诀、什么服装揭密之类的文章,这样的标题往往很能吸引大众的眼球。可是里面的具体内容真的不能让

2、人苟同,尽是一些迷惑人的忽悠,华而不实、误人不浅啊。出于帮助我朋友的目的也是为了能尽可能地帮助一些想与命运进行抗争而进行创业的人,我今后将陆续介绍如何开店,如何做批发,如何进行生产企业的运作等方面的专业实用知识,绝不在此忽悠各位。而且由于本人的工作和知识局限,以下的内容将以服装行业为具体对象进行讲解。今天就从开服装店讲起吧。说到开服装店很多人首先想到的就是开店卖什么衣服呢?是啊!市面上的衣服琳琅满目、各式各样真不知道该卖什么好。这时有些人就开始悄悄问我了:现在卖什么衣服最挣钱啊?面对这样的问题,我只能说其实现实里卖什么衣服的人

3、都有挣钱的,反过来做什么服装生意的人都有亏本不挣钱的。关键的是看谁来做这生意,因为不同的人所具有的资源是不一样的。由于所拥有的资源不同导致不同的人做同样的事情就出现了不同的结果。不如:现在考公务员一样,有的人有着很深很硬的官场背景你会发现他就是一个不学无术的垃圾但还是顺顺利利的闯过了万千选一的独木桥;有的人家里无权无势可是学习能力很厉害考试场场第一但你却会发现他往往过不了面试的关;还有一些家中有钱的公子哥也是常常让你大跌眼镜。出现这样结果的原因就是由于资源的不同在起作用,所以开一个服装店也是如此。在具体着手开店之前你一定要先分

4、析一下自己在不同服装生意上的资源情况,方能进行下一步。说了这么多,那我们如何分析自己在不同服装生意上的资源优势呢?要想知后事如何请看下回讲解!(在此做一个版权声明:本人所写博客完全是原创作品,如要转载请载明出处否则将追究版权问题。)二、市场细分与定位话说上回讲到在开服装店之前要先分析一下自己的资源优势。这其实遵循的是一个最基本的道理,即有多大能力办多大的事!作为服装生意你要分析自己的优势可以从以下几个方面进行:(1)你现在拥有以及可以在短期内能融资到的资金有多少?说白了就是你有多少钱?由于资金的多少不同将决定你今后服装店的总体

5、形势。比如:我有个10-20万的话可以开一个不错的品牌专卖店,卖的衣服可以高端一些,店面可以大一些,位置可以选在步行街之类的。(2)你能建立的稳定且有优势的货源。如果你在某类衣服方面具有特殊的进货关系,那你就可以做这类服装生意。比如:前段时间我一个同学开了一个品牌西服专卖店,做的很成功。原因是他的衣服全都是从的舅舅公司拿的货,所以他比起其他该品牌的加盟商来说各方面都有优惠。..(3)你拥有或能以比较优势的条件获得一个步行街之类店铺门面,那样也不错。开服装店其中门店的选择是头一个大事,而且这块占的成本最大尤其要小心对待。(4)自

6、己具有某类服装销售的经验的。如果自己在之前做过某类服装生意,那开店的话首选该类服装。正所谓:熟能生巧嘛,而且你换一个新的种类会发现有很多困难。等等......分析好自己的优势之后就要依此进行市场的选择了,专业人士称之为市场定位,其实就是在众多的服装市场中选择一个你能做好且又有市场前景的细分市场进行操作了。上面这句话什么意思呢?你不用急,下面我将详细道来。其实在分析了我们自己的优势之后就要分析一下现在市面上服装生意都有哪些种类,而且我们是开一个服装店,那服装店市面上有哪些情况呢?这个问题好解决,只要我们没事到各地卖衣服的地方逛逛

7、就知道了。具体情况如下:(1)按档次分有:高中低三种(2)按性别分有:男装女装(3)按年龄分有:老年装中年装青少年装以及儿童装(4)按品牌分有:大众货(没有品牌的产品)进口品牌国产品牌(5)按衣服材质分有:针织衣服梭织衣服毛衣皮草大衣(6)按店铺形势分有:街边夫妻小店、超市内的专柜、专卖衣服的服装超市、品牌专卖店等等......这么多的市场而且它们之间进行组合那具体的服装店具有很多种了,比如:高档进口品牌专卖店形势的中年女装且以皮草大衣为主。所以你要根据自己的资源优势在这众多的服装生意中选择一个作为自己的事业来经营。这个过程就

8、是专业人士常说的市场细分与定位的过程。这个工作很重要,如果这个事先没有想好,后面的工作就难以开展。所以你在开店之前弄清楚自己有什么优势,选择什么样的服装生意来做。这个做好之后下步该做什么呢?敬请看下回分解!三、细分市场介绍上回说到对现在的服装市场进行细分和定位选择,而且我们要

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