周会会议记录模板.doc

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1、周会会议记录模板　　　　　　如何写周会会议记录?那么，下面是小编给大家整理收集的周会会议记录模板，供大家阅读参考。　　周会会议记录模板1　　7月6日，xxx总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下　　一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。　　二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月

2、联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展**零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务发展进度落后局面。　　三、会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项发展策略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员计划。预财

3、部应在本周内完成半年财务情况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。　　出席xxx　　列席xxx　　周会会议记录模板2　　时间xxx年11月15日下午200　　地点公司五楼会议室　　议题周例会　　主持xxx　　与会人员xxx　　会议内容　　1、xxx年公司在有原则、有标准、有流程的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按检讨、巩固、改善、提高的管理思路梳理工作，从现在开始就准备2012年的工作思路。　　2、配合销售部做好选铺工作。　　3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协

4、调的内容进行了梳理　　一、办公室　　1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;　　2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。　　二、财务部　　1、做好销售相关准备工作;　　2、税务办公场所启用。　　三、人力资源部　　1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升我要做的企业文化氛围;　　2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。　　四、工程部　　1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;　　2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理;　　3、工程部经理、总监代

5、表亲自抓人防工程进度;　　4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合;　　5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;　　6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。　　五物管部　　1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件;　　2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部;　　3、积极介入二期工程使用功能部分管理;　　六、市场管理部　　1、充分发挥百姓春晚的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符;　　2、灯具的拍摄需配合首届灯具节

6、的时间节点安排(12月3日前一个星期);　　3、协会成立有条不紊的推进;　　4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通;　　5、工商营业执照适度宣传办理;　　6、本着合作的精神进行物流管理和沟通;　　7、加强与各部门的联动和信息互通。　　七安保部　　1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人;　　2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象;　　3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。　　八、招商部　　1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;　　2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管

7、部跟踪落实。　　九、市场营销部　　1、积极参与每次的百姓春晚海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护;　　2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应;　　3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。　　周会会议记录模板3　　会议时间xx年xx月xx日(星期一)上午9时　　会议地点指挥部第三会议室　　主持人xxx　　参加人员***、***、***及各部门负责人等　　记录人***　　会议内容　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下　　一、安全管理

8、方面　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。　　公司第七次安委会初步定