EPC工程施工组织设计方案3.doc

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1、.专业.专注.目录第一部分概述3第一章项目简要介绍3第二章项目范围3第三章项目特点4第二部分总体实施方案5第一章项目目标（质量、工期、造价）5第二章项目实施组织形式5第三章项目阶段划分6第四章项目工作分解结构7第三部分勘察设计实施要点8第一章工作内容阐述8第二章工作计划进度实施要点8第三章质量保证措施实施要点9第四章设计组织机构安排11一、项目组织机构11二、项目组织机构主要成员12第五章后续服务实施要点12第四部分施工实施要点14第一章建设管理组织机构方案及资源配置计划安排14一、组织机构设置14二、项目管理组织机构14.word可编辑..专业.专注.三、项目管理组织机构岗位职责

2、15四、资源配置计划安排20第二章施工方案及技术实施要点24一、关键施工技术及工艺24二、施工测量32三、场地土石方工程34四、室外管网工程39五、建筑物（构筑物）工程44六、装饰装修工程60七、给排水、电气、设备安装工程66八、道路工程79第三章质量管理体系及措施实施要点86一、工程质量目标86二、质量保证体系87三、质量保证管理措施89四、质量保证技术措施93五、新技术应用与承诺99第四章安全管理体系与措施实施要点101一、安全管理指标101二、安全管理目标101三、建立健全安全生产保证体系102四、建立健全各项安全生产制度和保证措施103五、文明施工管理机构141.word可

3、编辑..专业.专注.六、文明施工基本要求141七、文明施工措施143第五章环境保护管理体系与措施实施要点146一、环境保护机构及目标146二、环境保护管理体系146三、环境保护措施147第六章工程进度安排149一、施工进度计划安排149二、确保工期的技术组织措施149三、进度违约责任承诺153第七章资金计划与措施实施要点153一、管理方式154二、计划内容154三、审核流程及内容156四、报送、批复、执行157五、紧急用款管理158第八章成本控制措施实施要点159一、施工项目成本控制的重要性159二、项目成本控制的基本原则159三、建筑施工项目成本控制的要点及措施161第九章风险管

4、理实施要点162第十章文件及信息管理要点164一、信息管理的任务164.word可编辑..专业.专注.二、信息管理的原则164三、施工项目信息管理的基本要求164四、施工项目信息的分类与内容165五、信息编码与处理166六、项目管理信息系统168.word可编辑..专业.专注.第一部分概述第一章项目简要介绍项目名称：成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）建设地点：眉山市彭山区凤鸣镇惠灵村建设规模：10000m3/d要求工期：计划总工期（120日历天）勘察周期10日历天、设计周期20日历天、施工工期90日历天。质量要求：勘察、设计质量标准：勘察、设计成果应符合勘

5、察、设计要求、《建设工程设计文件编制深度规定》及国家相关技术标准之规定。施工质量标准：符合国家现行《工程施工质量统一验收规范》、市政公用工程相关验收合格标准。第二章项目范围项目占地约262亩，建设用地约848亩。项目主要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。主要工艺流程为污水处理厂尾水中间水池反硝化脱磷脱氮滤池一级垂直流人工湿地表面流人工湿地二级垂直流人工湿地紫外线消毒达标排放。出水水质达到《地表水环境质量标准》（GB3838--2002）Ⅲ类标准水质指标，其中总氮按照《四川省岷江、沱江流域水污染排放物标准》（DB51/2311--2016）的标准执行。主要是栽植多年生水生草

6、本植物25000平方米，栽植沉水植物300平方米，建设绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管理用房480平方米。.word可编辑..专业.专注.第三章项目特点①本工程施工涉及勘察、设计及施工，任务艰巨，工期紧迫。②单项工程项目多，组织安排施工时可考虑分区分段进行，采取多个施工点同时同步进行，同时要求材料运输、拌料场及施工机械布置要合理布置。③各建构筑物项目工程量虽不大，但涉及土建工程的基础主体装饰还涉及到安装工程的给排水系统、供配电系统、防雷接地装置、消防系统，工艺复杂繁多，工种细。因此施工过程中要与土建密切配合，做好预留预埋工作。④确保材料、机械配备随进度有计划进场是施工

7、进程的关键，同时要认真把好材料质量关，正确处理好各个工序间搭接关系，实施全面质量管理，才能保证工程质量。⑤本工程主要多为室外作业，作业受天气影响大，经常要根据天气变化来调整作业，因此工作协调配合要求高。针对这些施工特点，在施工过程中要紧紧抓住主要工序，控制好关键线路，合理地组织安排施工，才能保证整个工程的质量、工期和施工安全。.word可编辑..专业.专注.第二部分总体实施方案第一章项目目标（质量、工期、造价）序号管理项目项目管理目标1质量符合国家、四川省现行有关规范