道路路灯工程施工组织设计.doc

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1、目录一、总体概述二、施工准备工作三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置四、施工进度计划和各阶段的保证措施五、各分部分项工程的完整施工方案六、工程质量保证措施七、安全文明施工及环境保证措施八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备九、机械设备投入计划十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、新技术的应用一、总体概述（一）、工程基本情况1、工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程2、招标单位：昆山经济技术开发区资产经营有限公司3、招标范围：路灯安装4、工期：120日历天5

2、、工程质量等级：合格我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。（二）、本工程特点1、工期方面特点：依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。2、施工方面特点：（1）、材料规格、品种多，运输工作量大。该工地距工厂距离较远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。（2）、该工程施工内容多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。3、地理位置特点：本工程地处青阳路，交通复杂。因此，我们将合理安排工序，有序调度

3、材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。（三）、项目组织管理机构1、施工组织机构：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织机构上采取以下措施：（1）、成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；（2）、现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之

4、间的关系。（3）、在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（4）、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。2、管理人员职责（1）、项目经理岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主

5、持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验

6、评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）、技术总负责岗位责任制：全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安

7、全技术上的责任。负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。贯彻执行质量体系文件所规定的职责。二、施工准备工作（一）、技术准备：1、组织工程技术人员及相关参与管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完