景观绿化工程施工组织设计方案.doc

景观绿化工程施工组织设计方案.doc

ID:48484744

大小:151.50 KB

页数:43页

时间:2020-02-04

景观绿化工程施工组织设计方案.doc_第1页
景观绿化工程施工组织设计方案.doc_第2页
景观绿化工程施工组织设计方案.doc_第3页
景观绿化工程施工组织设计方案.doc_第4页
景观绿化工程施工组织设计方案.doc_第5页
资源描述:

《景观绿化工程施工组织设计方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.专业.专注.第一章综述一、编制说明本工程施工组织设计考虑了本标段工程的施工条件,认真分析主要施工特点和主要工序施工方法,并针对工程特点,提出了特殊部位施工措施。根据横道图计划对工期进行了安排,并根据施工任务成立了项目施工组织机构,确定作业段的划分机械设备的选用,对施工场地进行了合理布置,并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施。本施工组织设计具有指导作用,并报监理工程师批准,作为组织施工的依据,以确保按期保质完成任务。二、编制依据本施工组织设计的主要编制依据1、我公司对施工现场实地踏勘了解的情况,依据对施工现场考查了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、

2、施工生产能力和资源状况。2、依据对本工程施工所需水、电等材料资源及进场道路实际调查情况。3、设计施工图纸和国家现行的施工技术规范、质量验收标准。4、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。5、本企业的生产经营管理能力。6、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定。三、编制原则1、执行现行施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量、进度。2、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重监理意见。3、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,

3、发挥科技在施工中的先导作用。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。第二章工程概况一、概述该工程位于浏河镇政府北侧,占地面积约60000㎡。闸.word可编辑..专业.专注.北三区一期景观绿化工程是闸北三区一期配套工程,是为安置小区提供优美的生活环境而服务。本工程主要包括小区绿化种植、园路、廊架、登高、汀步及护岸等工程,造成总造价约870万元。二、景观主要结构形式(一)园路结构a、混凝土砖路面结构:先素土夯实,10cm碎石垫层,15cm厚C20素

4、混凝土,素水泥砂浆一道,4cm厚中砂垫层,6cm厚混凝土砖。b、行车花岗岩路面结构:先素土夯实,15cm碎石垫层,20cm厚C20素混凝土,素水泥砂浆一道,3cm厚1:4干硬性水泥砂浆结合层,5cm厚花岗岩面层。c、人行花岗岩路面结构:先素土夯实,10cm碎石垫层,15cm厚C20素混凝土,素水泥砂浆一道,3cm厚1:4干硬性水泥砂浆结合层,3cm厚花岗岩面层。d、锈石路面结构:先素土夯实,10cm碎石垫层,15cm厚C20素混凝土,素水泥砂浆一道,3cm厚1:4干硬性水泥砂浆结合层,锈石面层。e、汀步结构:先素土夯实,5cm级配碎石垫层,10cm厚C20素混凝土,3cm厚1:

5、4干硬性水泥砂浆结合层,面层材料。(二)木平台结构第三章施工总体目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置,上场快、开工早、突出重点、统筹安排,合理划分施工段落及施工顺序,全面多点展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系,严格按ISO9001质量保证体系运作,同时制定安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中,质量在我心中”的思想,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。一、工期目标`本工程招标工期为90日历天,我公司投标工期为9

6、0日历天,计划2013年4月1日开工,工程计划竣工时间为2013年6月30日。二、质量目标工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范的要求,确保工程质量合格。三、安全目标1、杜绝因工死亡,现场施工人员的年负伤率不大于0.5%,重伤率不大于0.03%。.word可编辑..专业.专注.2、不发生管道内倾覆的安全责任事故。3、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。4、杜绝因施工造成的交通堵塞,道路交通中断,通信电力损伤等工程施工责任事故。第四章工程施工准备一、施工准备本工程将委派具有同类工程的项目经理担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的管理人员组

7、成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率的实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。二、技术准备1、组织施工技术人员认真详细翻阅设计图纸,熟悉有关技术规范和标准,分析地质资料。对标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作;制定各种详细的实施计划和施工方案;优化

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。