销售工作计划范文.doc

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1、销售工作计划范文　　　　　　一、市场分析　　·2012年销售工作计划　　二、工作规划　　根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作　　1、销售业绩　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及Ji励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力

2、度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。　　2、K/A、代理商管理及关系维护　　针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司201X年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临。