工作前安全分析(JSA.pdf

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1、工作前安全分析（JSA）刘清2017年9月1、自我介绍：刘清2、课堂要求将手机关闭或打到振动状态；不要随意走动；举手提问。安全经验分享：第3页化工企业常规性活动非常规性活动正日开检新其常常停维改他生维工修扩活产护过作建动过保程业施（程养工工艺危害分析PHA开作三报停业同批工许时（方可、活HAZOP分析案证专动（（JSA项方投作案)JCA分析用业））第4页工作前安全分析（JSA）第一部分工作前安全分析定义第二部分适用范围第三部分管理流程第一节工作任务审查第二节JSA程序实施第三节作业许可和风险沟通第四节现场监控第五节关闭、总结和反馈第5页工作前安全分析（JSA）工作前安全分

2、析定义（Job-safety-analysis）工作前安全分析（简称JSA）：是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。是事先或定期对某项工作任务进行风险评估的一个工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。作用：识别作业风险、制定措施、明确作业要求及责任确保作业安全，实现“零事故”目标（养成安全工作习惯）第6页工作前安全分析（JSA）工作前安全分析的适用范围（除有操作规程以外的所有作业活动）什么工作任务需要做JSA?新的作业非常

3、规性（临时）作业承包商作业改变现有作业评估现有作业现场作业人员提出需求时★化工生产装置、电力装置等运行操作有操作规程的除外，所有施工、安装、检修、装卸、搬运、装饰、清理等作业活动都应进行工作前安全分析。第7页工作前安全分析（JSA）作业任务基本JSA步骤（个人见解）确定项目负责人成立JSA小组确定工作步骤每步危害因素及控制措施计算实际风险不可否接受工具箱会议人员能力评价JSA表签字确认现场安全措施落实、沟通办理“作业许可证执行作业许可管理实施作业完善JSA表总结、反馈（指导下次作业）第8页工作前安全分析（JSA）一、工作任务审查工作任务（工单或有人提出）谁负责：属地

4、单位负责人（A）或指定项目负责人（B）项目负责人要做哪些工作：----确认工作任务内容----判断是否需要做JSA----制定工作前安全分析计划（草稿）----组成JSA小组（一般应有专业技术人员、操作人员及从事该项作业的相关人员）第9页工作前安全分析（JSA）二、JSA程序实施•第一步:把工作分解成具体工作任务或步骤•第二步:观察工作流程,识别每一步骤相关的危害•第三步:评估风险•第四步:确定控制措施•注意：•分解工作步骤时，不可过于笼统，也不可过细；•若原来有，可参照；若没有，按工作流程进行分解；第10页工作前安全分析（JSA）JSA评估风险（第三步）•方法1LEC法•风

5、险（D)=可能性x暴露频率x严重性L(可能性)—事故发生的可能性E(暴露频率)—人员暴露于危险环境中的频繁程度C(严重性)—一旦发生事故可能造成的后果的严重性第11页工作前安全分析（JSA）分数值事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性10完全可以预料(1次/周)0.5很不可能，可以设想(1次/20年)6相当可能(1次/6个月)0.2极不可能(1次/大于20年)3可能，但不经常(1次/3年)0.1实际不可能1可能性小，完全意外(1次/10年)人员暴露于危险人员暴露于危险分数值分数值环境中的频繁程度（E）环境中的频繁程度10连续暴露2每月一次暴露6每天工作时间内暴露1每年几次

6、暴露3每周一次或偶然暴露0.5非常罕见的暴露(<1次/年)分数值事故可能造成的后果（C）分数值发生事故可能造成的后果大灾难，许多人死亡，或造严重，重伤，或造成较小的财产损1007成重大财产损失失(损工事件－LWC)灾难，数人死亡，或造成很重大，致残，或很小的财产损失(医404大财产损失疗处理事件－MTC,限工事件－RWC)非常严重，一人死亡，或造引人注目，不利于基本的安全健康151成一定的财产损失要求(急救事件－FAC以下)工作前安全分析（JSA）风险评分的解释：由评价小组成员共同确定每一危害因素的LEC分值；将D值与危险性等级划分标准相比较，确定可否作业（D＜70）。分数值风

7、险级别危险程度>3205极其危险，不能继续作业(立即停止作业)高度危险，需立即整改(制定管理方案及应160～3204急预案)70～1593显著危险，需要整改(编制管理方案)20～692一般危险，需要注意<201稍有危险，可以接受注：LEC法，危险等级的划分都是凭经验判断，难免带有局限性，应用时要根据实际情况进行修正。第13页工作前安全分析（JSA）方法2——风险矩阵法第14页工作前安全分析（JSA）7、个人防护装备控制措施的防护层次使用合适的个人防护装备1安全带2呼吸保护装备3化学防护服/手