企业薪酬管理条例.doc

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1、薪酬管理章程第一条本公司依据劳资兼顾,互助互惠原则,为给予员工合理的待遇,特制定本章程。第二条员工薪资采用月给制,当月薪资于次月日发放(如逢例假日提前一日发给)。新进人员于报到日起薪,日以后到职者,当月薪资并于次月发放。第三条新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。第四条新进人员工作不满日者,薪资不发。第五条薪资项目分为:(一)津贴:1.伙食津贴:员工餐费每人每月元。2.主管津贴:企管人员依不同职务,给予不同津贴(金额如表1.13)3.生活津贴:(1)为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。(2)每年月份经总经

2、理核定调整一次。(3)调整依据:依个人绩效与贡献大小。(二)本薪:1.依“职务评价”规定给付范围,并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固定薪资。2.本薪以每年月调整一次。3.调整依据:依个人绩效与贡献程度。(三)奖金:1.全勤奖金:(1)为鼓励员工敬业精神而设。(2)每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者,每人当月发给元。(3)婚、丧、产假、公伤病假,每月于日内者照发。2.年终奖金:(1)计算基础:本薪。(2)发放时间于春节前天发放。(3)发放标准由总经理核定发放金额,服务年资不满一年者,依年资比例计算,不满半个月以半个月计,不满一

3、个月者,以一个月计。(4)奖惩:年度平均考绩列入A等者,加发一个月年终奖金的%,但人数不得超过该考核人数的%。年度平均考绩列入D等者,减发一个月年终奖金的%,但不得超过该考核人数的%(考核可以组长为界,分为两部分考核)。(5)营业状况及获利率很高或很差时,得经总经理核准加发或减发年终奖金。第六条薪资调整:(一)本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。(二)本薪调整幅度:A等加薪级四级,B等加薪级三级,C等加薪级二级,D等加薪级一级。表-1各职务薪资等级职位年资A等B等C等D等经(副)理十年以内十年以上厂(副)长十年以内十年以上科(副)长十年以内十年

4、以上组长十年以内十年以上作业员十年以内十年以上(三)生活津贴的调整幅度:由总经理依据员工的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。(四)公司营业状况特差时,得酌情降低调薪额度,或暂不调整。(五)调整金额人数比例:A等,%;B、C等,%;D等,%。(六)本薪达到薪级上限时,即不再调整,生活津贴则减半发给。表-2主管津贴金额职等职位金额说明:1.自担任主管日起,领取主管津贴,不担任主管日起,停止支付。不满一个月时依比例计算。2.代理主管职务时,亦给予该职等主管津贴,但时间必须在一个月以上。

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