服装厂生产系统方案.doc

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1、.word可编辑..专业.专注..word可编辑.●中国服装行业现状中国服装产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变。2010年是产业调整升级的关键年，产业的微妙变化都将对我国服装产业的未来走向产生深远影响。所以，随着消费者观念的转变，服装的制造不单单着眼于质量，更要注重款式的新颖。●企业生产目标基于中国服装行业的现状，本厂将立足于制造质量优、款式新的高层次服装。生产各种样式的服装，其中包括：休闲服饰、各式制服、校服等。●厂址选择成都市金堂县火车站旁边。原因如下：

2、1、此处靠近四川省会成都市区，市场潜力大;2、服装原料采购方便；3、交通便利;4、气候宜人，适合服装生产；5、电力、水资源等丰富；6、政府鼓励在此处办厂，办厂政策条件较好。●厂区布置.专业.专注..word可编辑.裁剪车间板房仓库成品库大门服装车间包装车间后整车间办公楼●生产过程的时间组织劳动对象在工序间按平行顺序移动方式。●生产组织机构厂长本厂设置厂长一名，副厂长四名，分别负责销售、生产技术、技术开发、财务。生产技术副厂长下设置生产管理科，对生产进行管理，使其有序的进行。车间主任四名，分别是裁剪车间、服装车间、后整车间包装车间。以及仓库管理员

3、、板房管理员、成品库房管理员。具体管理结构如下：生产管理职能科生产管理职能科技术开发副厂长生产技术副厂长销售副厂长财务副厂长车间主任车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长生产管理职能组.专业.专注..word可编辑.●生产系统结构图如下：内部资源转化输入输出内部资源反馈反馈反馈市场外部资源外部资源●生产系统的具体阐述通过投入不同的布料，通过生产系统的加工转换，最后生产出各式的服装。具体工艺流程图如下：印绣花裁剪验布粘衬机排版电脑系统电刀裁床跑马机验布机锁眼机缝纫机缝制检针机去污机小烫台缝边机小烫机检验整烫包装.专业.专注..word可编辑.

4、一、生产输入：1、生产劳动力：作业人员、管理人员、销售人员。2、生产对象：各种布料3、生产手段：验布机（检验布料质量）、跑马机（检验布料数量）、制服电脑机、裁床、电刀、排料电脑系统、粘衬机、锁眼机、缝纫机、缝边机、小烫台、去污机、大烫台、检针机、绣花机。4、生产空间：仓库、板房、裁剪车间、服装车间、后整车间、包装车间。5、生产方法：通过验布机和跑马机对布料的质量和数量严格把关，再经过一系列生产线的加工，制作出各式的服装成品；最后包装、出售。二、生产转化：1、形态转换：使成批的布料加工制作成市场所需要的服装。2、时间转换：在选材、加工、包装一系列

5、的制作中，要消耗一定的时间，使布料的价值提高到服装的价值。3、场所转换：在仓库检验布料，将检验合格的布料送到板房，通过制版电脑机制版;再送到裁剪车间，经过裁床、电刀等进行裁剪工作；然后送到服装车间，经过粘衬机、锁眼机、缝纫机、缝边机、小烫台等设备制作成各式；然后送到后整车间进行去污、压平等工作；最后送到包装车间进行包装成最后的成品服饰。4、价值转换：通过对布料加工成服饰，在市场上销售，得到服装的价值，使布料价值突破原来的局限，使企业获利。.专业.专注..word可编辑.5、信息反馈：在转换的各个环节中，在人员的安排和原材料的运用上，都要及时得到

6、反馈信息，从而改进加工制作的效率，才能以最少的投入换来最大的产品价值。三、生产输出：各种款型的服装。.专业.专注.