员工分红奖励管理制度.doc

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1、员工分红奖励制度办法主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特别颁配点分红职工福利制度。办法：公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以一季三个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有所有内容：一、职等(职称)与年资点数表示如下：50点:总经理/含区总经理/总监/顾问45点:副总经理/含区副总经理/40点:经理/含区经理35点:副经理/含区副经理25点:主管（主任/含各区、部、厂主任）20点:副主管（组长/含各区、部、厂组长）10点:助理/专员/文员5点:临时雇佣员工考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（考核倍数

2、＝2）以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×考核倍数2（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。三、个人分红奖金计算方法如下：个人分红奖金=（个人点数/全公司总点数）×当季福利金总金额五、分红奖金总金额来源以当季总营业额1%（暂定由公司董事会决定之）为本，或罚款来源之总合发放月份为一/四/七/十一月,当月发薪日发放。六、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。七、当季考核不合格者当季分红奖金取消。八、年终奖金计算依此

3、类推。九、考核标准如下页。