CMMI3访谈问题列表 for CM.doc

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1、CM访谈1．是否有独立的配置管理组？有组织级的配置管理员吗？是的，我既是组织级，又是项目级的配置管理人员。（林芳即是组织级又是项目级的配置管理员、汪倩媛是项目级配置管理员）2．你是如何知道自己是项目中的配置管理员的？在项目启动会上，由项目经理告诉我的。3．什么是配置项？配置项是项目中一些重要的工作产品，当需求开发完成后，由我和项目经理共同识别项目中配置项，主要判断标准是：（1）需要两个或两个以上的人共同参考的数据，例如《配置管理计划》《质量保证计划》《测试计划》等；（2）当变更发生时，这些数据的变更可能会影响项目中的成本，

2、进度或质量的数据，例如《需求规格说明书》、《概要设计说明书》等。4．项目中识别了哪些配置项？项目中识别的配置项有：《项目计划书》《质量保证计划》《配置管理计划》《PDP》《项目估算表》《需求规格说明书》《概要设计说明书》《数据库设计说明书》《详细设计说明书》《测试计划与用例》《测试报告》《系统安装手册》《用户使用手册》《上线报告》、《验收报告》《源代码》5．你是如何建立配置库的？及如何分配权限？在项目立项后，我会根据《配置管理计划》来建立配置库，项目级的配置库目录结构如下图：注：记下这个图，在访谈的时候到这个目录结构讲出来

3、第一级是项目名称，二级目录分为五个库，分别是：01-编辑区，02-测试区，03-基线区04-管理区05发布区，他们的作用分别是：1、01-编辑区中主要由存放项目中工程过程的数据（包括需求、设计、编码、测试）；2、04-管理区主要存放项目过程中管理类的文档（包括周报、周例会、里程碑报告、配置管理、质量保证等），01和04目录这里所有项目组的人都有读，删，写的权限；1、03-基线区主要是将评审通过后的配置项，由配置管理人员纳入到基线库；基线区主要是存放一些项目中重要的工作产品的稳定版本，相当于在公司内部的一个数据发布，这里配置

4、管理人员与高层有进行读，删，写,项目组成员只读权限，2、02-测试区是存放一些内部测试的版本，只有测试人员、配置管理人员有进行读，删，写的权限，其它人员，没有。3、05-发布区是存放一些对外发布的产品，“05-发布区”只有配置管理人员有进行读，删，写的权限，其它人员，没有。需了解“配置管理计划与状态报告”中的“Sheet:权限说明”，了解目录结构以及权限说明。1．每个项目都有CCB吗？通常由哪些角色组成？他们的职责有哪些？是的，CCB通常由客户、高层和项目经理组成，主要职责是决定是否执行变更。2．你是如何制定配置管理计划的

5、？在什么时间？权限设置、目录结构设置？是的，在项目计划制定时，我同时也制定了配置管理计划，主要是识别配置项，建立配置库，分配权限，制定基线计划等工作。制定完配置管理计划后，将这个计划交给项目经理审核3．你参加过哪些方面的培训，是否给项目组、相关组做过配置管理方面培训？我参加过组织级提供的组织标准过程(OSSP)体系、配置过程培训、SVN工具的培训、配置计划制定的培训、沟通技巧等。培训效果最好的是SVN工具的培训。同时，我给公司所有人员做过SVN工具使用的培训，并且每个新进员工，我都会讲解如何使用SVN工具进行版本控制。4．

6、配置管理计划包括哪些方面内容？是否发生过计划变更？如何进行变更？配置管理计划里主要包括识别配置项，建立配置库，分配权限，制定基线计划等工作。当需求或配置项发生变更时，由项目经理进行变更分析，当因变更而引起的配置项修改时，我们会重新评审修改的配置项，增加版本号，然后发布，最后将这些配置项重新入基线库。5．你是如何进行配置审计的，配置项状态有哪些？每次基线发布前进行配置项目配置审计和状态统计，定期审计基线库中的所有配置项，审计的主要内容是配置项的版本，配置项的入库时间，配置项的存放路径，及发现的问题描述；状态统计主要是统计基组

7、库中所有配置项目版本，配置项的状态，配置项的变更次数等等。配置项的状态为首次纳入基线、变更、此次基线未变更6．项目中建立多少条基线，在那里进行了描述？项目共建立了9条基线，分别是计划基线，需求基线，概要设计基线，详细设计基线，编码基线，单元测试基线，集成测试基线，系统测试基线，上线发布基线。在《配置管理计划与状态报告》、项目的基线区中对基线进行描述。其中：项目1：在概要设计阶段发生需求变更，因此另外建立需求基线变更项目2：在编码阶段发生需求变更，因此分别建立需求基线变更、概要设计基线变更、详细设计基线变更项目3：在编码阶段

8、发生需求变更，因此分别建立需求基线变更、概要设计基线变更、详细设计基线变更7．如何建立基线，发布基线报告？通过哪几种方式告知相关组？我根据基线建立申请在项目的每个阶段来建立基线，建立一条基线后，我会将基线库中所有的配置项及版本，入库时间等信息统计到《基线建立通知单》中，然后用EMAIL的形式发给项目组所