我国现代物流业发展的整合模式的研究.doc

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1、.word格式.我国现代物流业发展的整合模式研究发布时间：2011-8-18　　信息来源：《中国流通经济》2005年第8期 　　 　　【摘 要】本文认为，全面实施物流供应链联盟整合模式是发展我国现代物流业最有效的途径，目前主要有以管理咨询公司为龙头、以信息技术公司为龙头、以大型第三方物流企业为龙头、以大型制造企业的物流机构为龙头和以大型连锁企业总部配送中心为龙头等五种供应链联盟整合实践模式。文章提出，这五种模式必须是在市场经济环境下通过企业间的自主竞争行为而发展形成的，需要国家宏观政策，物流资源，信

2、息技术和管理技术以及契约管理体系等一系列良好的外部支撑环境作为基础和保障。　　　　关键词：物流业；整合模式；供应链联盟　　　　物流资源的整合既是物流企业适应现代物流产业向全球范围内加速集中的战略需要，也是物流企业调整经营管理和运作模式的重要手段。对中国物流产业而言，资源整合基本上不是一个意愿和态度问题，而是一个事关生死存亡的问题。从我国目前物流产业发展的现实情况来分析，最有效的物流整合模式应该是供应链联盟整合模式，即由某个强势力企业为龙头整合相关物流资源，以结成物流供应链联盟，为客户提供“一站式”物

3、流服务。这种物流整合模式能充分利用现有的物流资源，通过集成整合，实现聚合优势、协同放大的目的。具体来分析可能有以下几种实践模式。　　　　一、以管理咨询公司为龙头的整合模式　　　　顶尖的管理咨询公司通过与多个第三方物流企业、信息技术公司和功能型物流企业，采用战略联盟、动态联盟、虚拟组织或企业集团等整合方式组建成物流供应链联盟。.专业资料.学习参考..word格式.　　　　在这种实践模式中，管理咨询公司是整个物流联盟的核心，是物流供应链联盟牵头者。它是在全面掌握物流信息的基础上，为顾客的整个供应链提供全

4、程物流服务，其运作的核心是物流信息和以此制定的顾客供应链全程物流解决方案，并负责对供应链全程物流解决方案进行管理与监控。它不仅需要对成员企业的资源、能力和技术进行综合管理，同时又是成员物流供应商之间的联络中心；而且还需要熟悉顾客供应链的运作过程，并与顾客保持紧密的联系和良好的服务关系。为此，作为物流供应链联盟牵头者的管理咨询公司必须具备有效管理好多方面工作的能力。　　　　1.与顾客的关系。简单而言是服务与被服务的关系，即一方以出让一定经济利益将某项业务全权交给另一方经营。从理论上说，彼此也应该是长期

5、的战略联盟，是顾客供应链中的一个重要组成部分。在此，管理咨询公司凭借其人才优势，主要为顾客或顾客企业提供切实可行的供应链物流解决方案，帮助顾客顺利实现供应链流程再造和组织变革；帮助顾客升级为电子商务型企业，为顾客制定电子商务供应链的解决方案；帮助顾客实施供应链整合战略，使得原有的供应链管理战略、需求管理战略、采购管理战略、供应链整合战略和人力资源管理战略都能在电子商务的平台上实现，最终实现价值网的优化与集成。　　　　2.与成员企业——物流供应商的关系。毋庸置疑，物流供应商是将管理咨询公司的具体规划付

6、诸实施的载体，管理咨询公司对物流供应商有很强的依赖性。管理咨询公司在整合物流供应商的业务范围和物流技术水平基础上工作，其思想和策略通过物流供应商这样一个具体实施者来实现，以达到为顾客提供优质的“一站式”物流服务的目的。　　　　3.与成员企业——.专业资料.学习参考..word格式.信息技术提供商的关系。尽管管理咨询公司自己往往有一定的技术实力，但不可避免地还是要依靠电信、呼叫中心等技术力量强大的信息服务商的技术支持。　　　　4.它不必进行大规模的固定资产投入，而是注重业务流程再造和组织创新，建立自己

7、的顾客营销队伍，管理物流网络和物流信息系统，提高自身的物流综合管理的协调、组织和控制等能力。　　　　在这种实践模式中，实力中等的第三方物流企业、中小型第三方物流企业以及功能型物流企业是管理咨询公司整合的主要对象。由于管理咨询公司往往是不具有实体运输仓储能力，其所提供的服务主要是管理、整合他人的资产、他人的网络。因此，其行业运营经验、品牌声誉、整合能力、领导管理能力以及物流信息平台的先进性、适用性将共同决定这种实践模式的前景。　　　　二、以信息技术公司为龙头的整合模式　　　　顶尖信息技术公司通过与多今

8、第三方物流企业、管理咨询公司和功能型物流企业，采用战略联盟、动态联盟、虚拟组织或企业集团等整合的方式组建成物流供应链联盟。　　　　在这种实践模式中，信息技术公司是整个物流联盟的核心，是物流供应链联盟牵头者。在该实践模式中，信息技术公司所发挥的核心作用与上一模式中咨询管理公司的相同，都是在全面掌握物流信息的基础上，为顾客的整个供应链提供全程物流服务。但该实践模式形成的物流供应链联盟更注重通过运用新技术来实现顾客供应链各个节点职能的加强和变革，如在采购策略、销售和运作计划