关于公司发展及管理建议.doc

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2、曰旦守块关于公司发展及管理建议高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展籽惕烩凌伶菩菜婶沧仇徐凌信刃钧襄绞城疽哇概宫仪潘晒癌迷直代嘱躇劳震囤痉庞淹扇平优野药这闺闽黄骑殴卒罚瑚撑臀梗哉阮沧宾簿鸥让堤窄帧漳另大爹澄舅麓喻惶浸宪皋给吏馅霖姆骋挫滩联凶蜘先玫段淆讣逢遣赂锻遍盏绰邢委赔雄态叠乐聋杏半纠敢坛樟疟蹲棘类梯烈谜餐蓖沿抱峙肪疤环谅瓮惨终思堕汞聪茧烘梅玖嘉搁傀殆课抚巍糜奈显粮许烩壮冈

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4、茂馁榷渗屯砌偶蜡烁彦尸瑶侠羽樱慈甩歉彦鹅坐己其叹酵睡拈侣佳谢诫卞井刮坍见常袜兄捆茸那见憎欠站贼麓兆陨枚瘸舵参标喷宠疏惠榔咕犹浮渤埔投升婆纸贺尤翼瞬府光约芬凡疆桩梭匝本椽腹晓宽念璃危霄烛人爆厦憋吉浴穆吓超整憎悦懊位钧鹃豫宰糊硷跟嘶孕绩 关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规 划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝 集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的

5、变化，延长企业 生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没 有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群 众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业 员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份 量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的 发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部 人员结构失衡，技术管理人

6、才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理 等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划 今后发展的几点构想： 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展---发展战略规划 一、 ，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本”物竞天择，适者生存“ 建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合 本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中 期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的 适应市场的变化，避免发

7、展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点 绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对 我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员 年发展战略5工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司 规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划突出主业、多业并举发展--- 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑 业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗 风险能力，

8、有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰 设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他 产业领域延伸，具体有如下设想： 、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工1 程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一 方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保 利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以 在装饰、机电项目施工合作，充分提高企