订单式生产管理流程图.doc

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1、订单式生产流程责任人:张川日期:2002-3-21版本:3.0流程描述客帐部随时根据需求(如出口香港的订单)向生产部下销售订单,生产部将销售订单转换生产计划,供应部按销售订单量采购包装材料,材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心:生产总监生产部:计划主管制定生产计划、周生产计划供应部:制定包材采购订单流程详述1.客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量,生产计划主管确认现有包装材料库存情况,按有料先排、无料预期排产的原则,制定出该订单的生产计划;2.生产计划交生产总监审批,审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部

2、等相关部门。3.调整周生产计划,下达批包装记录;4.如果仓库不缺料,按批包装记录执行生产。5.如果包材缺料,供应部根据包装材料库存情况,及时组织采购包装材料。材料入库合格后,生产计划主管及时排入周生产计划,执行生产。6.生产完工后,经检验合格收货入库。单据/报表1.《包装材料日报表》2.《批包装记录》3.《周生产计划》问题分析时有因要货时间短,急出货,材料采购周期太短,不能产出送检,而影响市场分部要货。

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