机修车间岗位职责.doc

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1、机修车间内部架构及岗位设置机修车间职责负责全厂机械设备的检、维修管理工作检维修管理1.负责全厂设施、设备的维护保养和检修；2.负责组织开展设备的预检、预修、紧急抢修工作；3.负责按照设备维护、保养、润滑管理标准进行日常的维护保养；4.负责开展设备点巡检工作，汇总生产过程中设备异常问题，制定设备日、周、月检修计划，组织实施；5.负责所需维修材料、备品备件计划的提报及维修工器具的管理；6.负责根据检修计划编制检修方案，组织实施检修并验收检修质量；7.负责落实日常检修计划，完成检修任务，确保检修质量、填写检修记录、台账；8.负责全厂设备的紧急抢修工作；9.负责实施大修、技改项目并进行施工验收；10.

2、参与日常维修、大修、技改仪表设施的质量验收，保证设备完好，降低设备故障；11.负责废旧物资回收、复用及修旧利废，控制维修成本；12.负责成本核算、分析；13.负责检修现场的文明生产；14.负责人事、培训、考勤、薪酬绩效、福利管理；15.负责班组建设及团队建设管理。经营管理1.负责编制、上报本车间生产经营计划，并分解、下达，跟进计划执行情况；2.负责本车间资产及材料管理（设备、工器具、材料、物料）；3.负责本车间备品备件及材料计划的审核、提报；4.负责本车间成本核算、分析和控制；5.负责经营情况的分析并组织召开经营分析会、绩效考评会，落实整改措施；6.负责文明生产及“5S”管理；7.负责人员培训

3、、考勤、薪酬绩效、福利管理；8.负责班组建设及团队建设管理。主任岗位职责1.负责主持烯烃厂机修车间全面工作，在设备厂长的领导下，负责本车间安全生产经营全面管理2.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求3.组织学习先进的管理理念和管理方法，研究、分析集团公司设备管理状况，优化、创新、提升管理水平4.组织制定集团公司设备管理制度、流程、表单，并培训、监督执行5.组织制定、完善本车间岗位职责、工作标准、工作流程、绩效考核办法，并组织实施6.制定、实施本车间年度、月度工作计划及目标、预算7.参与审核烯烃厂及机修车间费用计划、预算，并监督执行8.组织、指导车间员工履行岗

4、位职责，完成本车间的安全生产经营管理目标9.负责落实集团和烯烃厂各项管理制度并监督检查，组织制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况10.组织编制车间年度全面预算，负责落实预算目标11.负责本车间安全管理，是车间安全生产第一责任人12.组织开展烯烃厂设备检查及运行工作13.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实14.根据设备运行状态，组织全厂年、季、月度设备检修计划的实施，安排检修人员，组织好各工序工种间工作衔接，保证检修任务完成和设备正常运转15.负责本车间的生产经营管理，监督检查生产运营状况，协调相关部门和车间，解决生产

5、运营过程中出现的问题16.执行厂领导和职能部门提出的管理改进要求及措施17.负责本车间员工管理和班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对车间员工进行评价、考核1.负责本车间的基础管理工作2.组织对本车间设备管理工作进行监督检查3.负责组织对集团下发的管理制度、流程进行内部培训学习，并监督执行4.负责本车间团队建设及人才培养5.完成领导交办的其他工作管理权限1.本车间所有员工的纪律管理2.检修工作指挥、组织权3.对本车间违规员工有处理权4.对本车间人员有转正审批及任免权5.本车间业务管理、监督、评价、奖惩、分配、绩效考核和争议的裁决权6.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项7.对损害公

6、司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权副主任岗位职责1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求2.组织学习并掌握公司设备等管理制度、相关规定及要求3.负责修订设备管理制度、流程及标准4.负责组织修订本车间岗位职责、岗位工作标准、工作流程5.协助车间主任审核设备管理类制度、流程、表单6.负责制定本车间工作计划、费用预算并组织实施7.组织指导车间员工履行岗位职责，协助车间主任完成本车间的安全生产经营管理目标8.负责落实集团和烯烃厂各项管理制度并监督检查，组织制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况9.制订本车间年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的

7、落实10.组织编制车间年度全面预算，负责落实预算目标11.负责本车间安全管理，践行一岗双责12.负责起草车间绩效考核办法、考勤管理办法13.负责车间员工争议、投诉事项的调查、处理14.组织开展烯烃厂设备检查及运行工作15.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实16.根据设备运行状态，制定车间年、季、月度工作计划和设备检修计划，安排检