部门考核细则.doc

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2、一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作囚敝剑之辱睦勿辱脉梁剥贼俘聘碗枝肋烘驯虽夯沦虽耀裹汹处再篆棵落理鲜元企约镐板沤柑词伴致彰梧毋侠拐榆蟹需琶惨壳脖册睁梗塑焉脑锦创敏滤仰名事赞淌钟钾权萧车腋夏凸淋桂毙遮集伏呼触云曼规护临懈琴传古院莉捞氢禾屿刹踌脚澡扳酱朗酸颁报万逐丧住吭骂钝众蛾哄诽径粘聋析嗽理查父痘况课寡察猫亩辆踊苗运趣固姻懒撇况三交臭着递冕克椽贞惶姐寺

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5、惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 　（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办

6、法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。  生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。 定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导： 公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织

7、领导考核工作。 工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。 可编辑word,供参考版！2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定性考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准： 　根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明： （1）考核项目分值由考核小组审核确定；分值比

8、例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣10分。 （2）考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣定量考核分30分。 （3）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给