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时间:2020-02-27
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1、干部谈话提纲一、总体生产经营情况1、公司去年/近期生产经营总体情况?2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节?特别是制约公司生产经营的瓶颈问题,哪些需要股份公司协调解决?二、公司班子成员谈话3、你认为公司经营班子整体运作情况如何?是否需要优化调整或补充班子力量?4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况,办公会议召开情况,班子廉洁从业等情况。5、请结合班子成员的分工,分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作,以及个人发挥作用情况?重点指出好的方面和存在哪些不足。6、公司目前有没有制定干部培养规划?在中层干部选
2、拔使用上是如何做的?7、公司现在哪些中层干部较为成熟,综合素质较好,可以作为后备推荐?8、**后备干部在哪些方面较为突出?有哪些需要改进的地方?你建议该后备干部如何使用?9、海外项目加快推进,你本人对海外项目发展有何意见?10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目?如果有,你对班子配置有何意见?(重点对针对区域委员谈话)可编辑word,供参考版!三、中层及后备干部谈话11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的,现在海外项目发展如火如荼,你本人有何意愿?12、作为一名中层管理人员,谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩,个人有哪些长处和优
3、点,目前存在哪些不足,下一步如何改进?13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议;公司管理和生产运营中有哪些突出问题?14、对区域管理的意见和建议?对公司生产经营和发展的建议。15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。可编辑word,供参考版!
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