绩效考核最新版本.doc

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1、绩效考核第一节中层干部素质模型第一条公司建立中层干部素质模型，对中层干部素质从三个方面进行评价：知识水平、工作能力、综合素质，共22个指标。（一）知识水平指从事本职位工作所要求达到的学识水平，包括学历、专业知识水平、技术职称、工作经验四个方面。（二）工作能力指从事本职位工作的所要求达到的各项能力，包括：领导能力、组织能力、控制能力、计划能力、决策能力、社交能力、表达能力、执行能力、创新能力、应变能力、主动性等11项能力。（三）综合素质包括年龄、身体素质、思想观念、职业道德、纪律性、敬业精神、责任感七个方面。中干素质模型测评指标项目指标评价要点知

2、识水平1、学历获得国家教委承认的学历证书，包括：研究生、本科、大专、中专及以下。2、专业知识职位要求具备的专业知识以及专业结构的相关程度，包括：（1）本职位专业知识；（2）邻近专业知识。3、职称国家评定和公司内部认定的专业技术职称。主要有工程、经济、会计、统计四种系列，每一系列又分为高级、中级、助理级、员级。4、工作经验包括相关工作经验和本公司工作经验。相关工作经验指本人自从事工作以来，相关的工作年限；本公司工作经验指在本公司从事相关工作的年限。工作能力5、领导能力（1）指导启发：导入自己的见解，促使属下采取有效行动达成目标；（2）意见交流：经

3、常与属下进行意见交流，增进了解，采纳他人合理建议；（3）激励：有规律、及时地对属下的成绩和行为进行肯定和评价；（4）培植：帮助属下改善工作态度，增进学识，提高工作能力。可编辑word,供参考版！6、计划能力（1）确定目标:根据预测或公司目标，确定本部门目标。（2）制定方案：根据工作目标制定战略和行动方案：（3）进度安排：根据具体方案制定日程安排表：（4）制定程序：若有必要，应制定工作程序。7、组织能力（1）建立合理组织结构（2）合理选拔人才（3）合理使用下属（4）协调内部人际关系8、控制能力用信息反馈来调节和控制组织行为，以达到组织既定目的的能

4、力。包括反馈控制和前馈控制。9、决策能力从多种方案中做出选择或决定，也可以说是多方案择优的能力。10、协调沟通能力（1）尊重上级、同级和下级；（2）了解上级、同级和下级的长处和短处，扬其所长，避其所短；（3）妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系，创造良好的工作氛围；（4）给予对方所希望获得的支持、帮助和信任；（5）尽可能的取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作。11、表达能力包括口头语言表达能力和书面表达能力。12、执行能力按既定的目标完成各项工作的能力，包括工作质量、工作效率两个方面。13、创新能力在感知、记忆、思考、想象基础上的创造性思

5、维和创造性技能的能力。创新包括：观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新。14、应变能力根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的能力。15、主动性（1）主动寻找新的问题、新的任务；（2）主动解决问题；（3）主动学习新技术，改进工作方法；（4）在行动上有紧迫感，主动工作，不靠上级压力。16、年龄指本人现年的实际年龄。可编辑word,供参考版！综合素质17、身体素质（1）身体健康：强健的体魄、坚韧的忍耐能力；（2）仪表仪容：仪表端正、仪容大方、衣着干净、整洁；（3）心理健康：光明磊落、胸怀坦荡、不计个人得失。18、思想观念（1）战略

6、观念：带有全局性质的谋略，从整体、长远、根本上去观察问题。（2）科学决策观念：运用现代方法，在科学预测的前提下，切实把握决策对象的变化规律和条件。（3）危机观念：居安思危，及时发现危机并及时消除。（4）时效观念：有效利用时间，提高单位时间的利用价值。（5）信息观念：收集和掌握信息并能有效运用。19、职业道德（1）工作作风严谨，以身作则，对企业忠诚，不假公济私，不谋私利；（2）自觉维护企业政令指挥的高度一致，确保政令畅通；（3）坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，不收受违规现金；（4）接待客人，严格按公司标准接待，不铺张浪费，注重树立对外形象。20、纪

7、律性遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，对自己严格要求，纪律包括：工作纪律、财经纪律、人事纪律、保密纪律等。21、敬业精神热爱本职工作，工作积极、主动、认真、务实，有强烈的上进心。22、责任感对自己分工范围内的工作失误勇于承担责任，对决策而造成的后果敢于负责。第二条中干素质测评流程中干素质测评每年进行一次，结合中干素质模型，每年底由人力资源部组织一次中干素质测评，具体流程如下：下评（10%）（（（20%）互评（20%）人力资源部汇总副总经理审核总经理审批上评（50%）总评（20%）说明：（一）下评----由所在部门员工代表（3-5名）对本部门领

8、导进行评价，此项得分占总分的10%；（二）互评----每名中层干部对除本人以外的所有中层干部进行评价，此项得分占总分的20%；可编辑word,供参考版