成功在于执行1.ppt

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1、成功在于执行今年年初的时候参加一个关于执行力的培训，深受启发，现在和大家分享一下，希望大家也能有所启发，更好的完成工作。当然我也是初次实践者，可能有些观点大家不能接受，请大家批评指正。以便我们共同学习、共同进步！为什么执行难？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？-----------－－执行力不强为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？--------执行力不强为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？------------执行力流失为什么付出比计划多10倍，结果却不到计划收益的10%？---------执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？-----

2、--执行力危机大多数公司从不缺少战略，而是缺少执行力！！经理人管理过程中出现的错误1：过分追求完美。---------对于任何事情的执行结果，我们只能作的更好，不可能做的最好！2：考核A，奖励B。----------我们宣布讲究实绩，注重实效，却往往奖励那些只会做表面文章、投机取巧的人。3：眼睛里只有优秀员工。--------如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星员工处于敌对的环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。4：到处是重点。经理人管理过程中出现的错误5：乐观成效。-----那些开始就跑得最快的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。---

3、案例分析：北京西客站6：不放弃任何机会。----如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人来做，就要放弃了，这是一个必备条件。7：迷信创新。----创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去读。案例分析—三株集团经理人管理过程中出现的错误8：严密监控。------当经理人认为监督下属工作就是监视、监管、监控，那么他的下属会喘不过来气，下属必然会失去自信。9：定位错误。-----在错误的时间、错误的市场，投入错误的产品（对公司正确定位）10：忽视细节（千里之堤，毁于蚁穴）------不要小视细节，差距从细节开始，1%的错误可能导致100%的失败。执行的战略---

4、-高层、中层、基层侧重点不同高层管理战略：狼性原则1：卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。2：众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。3：自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。高层管理战略—狼性原则4：顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报5：团队精神：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。6：表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良

5、”的事。高层管理战略—狼性原则7：知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。8：授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。9：知己知彼：狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，因此狼的攻击性很少有失误。高层管理战略—狼性原则10：不达目的，誓不罢休：狼性“恶”。狼对“猎物”穷追不舍，决不留情，张嘴不要要害，越是血淋淋越能摧毁对方的斗志。*善于交流的狼：如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少不悦、误解和失败？！有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达

6、清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。中层管理战略—猴子管理法*高效执行经理的七大要点：为什么经理们总是没有时间，而他们的下属总是没有工作，清闲自在？请按猴子管理法来执行吧！！1：始终让猴子在下属的背上！----和理分工2：让员工照顾好自己的猴子！！----经理应该告诉下属“这任务你必须完成，这是你的职责，而不是‘我们”的职责”！3：千万不要忘记猴子是从哪里来得！--新的工作从那里来，就应该有原来的下属去做！中层管理战略—猴子管理法4：让下属把猴子当成自己的来喂养！--应让员工认识到工作是为自己而做，而不是为老

7、板和上司而做，从而做到认真负责！5：不要让猴子饿死！---经理在安排工作时一定要合理计划安排，在员工能力范围内统筹安排，同时要慎重选择那些必须要喂养，哪些对团队没有意义，不必须要射杀！千万不要让他们饿死！6：喂养猴子也应该快乐！---经理人一方面应该指导下属的工作；另一方面要建立合理的奖励机制和授权，否则猴子都会饿死！中层管理战略—猴子管理法7：检查和指导猴子的成长！--经理人要在分配完工作后，一定要合理安排检查和跟进时间表，下属工