运用PDCA进行现场改善.ppt

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1、聚成华企在线商学院生产主管如何运用PDCA进行现场改善讲师：张美春课前思考生产管理改善的利器-PDCAPDCA是什么?PDCA改善生活案例PDCA与企业管理有何关系?如何理解PDCA?用PDCA方法能有效减肥吗?PDCA生产现场改善管理是科学,管理是技术,管理是艺术,管理更是实战!是骡子是马！拉出来溜溜先！！PDCA生产现场改善牛大主管的莫名烦恼?忙?!重点茫?!方法盲?!目标经常延迟交货?常有客户投诉?物损需要补料?产能效率低下?设备常出故障?员工情绪低落?新人加入品控?部门沟通困难?PDCA生产现场改善（1）生产主管常

2、见困惑PDCA生产现场改善A.为什么因业绩突出技术过硬而被提升到管理职位的人员在管理工作中一筹莫展或不尽人意?B.为什么许多走上管理岗位的主管其工作积极性却往往很快由热变冷?C.为什么许多主管在遇到挫折时感叹：当兵的时候想当官?当官的时候想当兵?D.为什么在自己当了主管以后，过去与自己不错的同事在相互的关系上发生了微妙的变化?（2）管理的12个怪现象PDCA生产现场改善E.为什么相同的制度在不同的团队中执行的效果相差甚远?F.为什么同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观?G.为什么同一个部下在这个主管手下情绪高涨业绩突出，

3、而换了一个领导就大不一样?H.为什么有的管理者读了书上了学，而管理的理念与作风却没有提高与改善?（2）管理的12个怪现象PDCA生产现场改善I.为什么有些管理者曾经是单位的主力,而现在却成了发展的阻力?J.为什么有些管理者只强调本部门的利益或特殊性而忽略了局部与全局的关系?K.为什么有些管理者逐渐成为问题的一部分而非方法的一部分，自己却浑然不知?L.为什么有的管理者已经对学习和提高自身素质表现漠然，开始变得缺乏激情和内在的动力?（2）管理的12个怪现象PDCA生产现场改善管人与做人服从与服气权力与魅力职位与品位老板与老师指

4、责与指导关系与体系有形与无形奖励与激励技术与艺术（3）走出管理意识的误区PDCA生产现场改善企业教练传统管理听的时间多讲话时间多提问多指示多预防多补救多承诺多限制多发掘多假设多关系密切距离管理要求有成果要求解释基于承诺去做基于命令去做发掘可能性讲求规范性（4）教练型与传统型管理的差异生产管理改善的利器PDCA企业的竞争已到了白热化的地步,不是你死就是我活生产管理改善的利器PDCA（1）近年来客观环境对企业的冲击：A.货币升值B.人工成本的上升C.人才溃乏D.保护主义E.自由化F.劳工意识的抬头G.消费者及环保意识抬头H.社

5、会不安定生产管理改善的利器PDCA（2）企业应有强健的体制——即使低成长时代也能生存发展A.能守—合理化—降低损益平衡点效率高、没浪费、不良品少B.能攻—不断适时推出市场需求的新产品C.人和—企业经营方针能集结全员力量（3）PDCA是强化企业管理的有效工具A.管理是什么?管理就是维持加改善B.管理是什么?管理就是计划、组织、控制、训练和协调C.管理是什么?管理是指制订计划并为达成计划一切活动D.管理是什么?管理就是PDCA生产管理改善的利器PDCAPDCA是什么?（1）对管理的误解A.将管理当成「理论性」「抽象性」「精神性

6、」B.将管理当成「管制」「限制」「箝制」C.将管理当成高阶层或某些阶层的事D.没有重视管理目的或目标之明确E.将管理局限于「爱拼才会赢」不重视方法F.完全用K.K.D不重视事实管理G.将管理着重于「人治」PDCA是什么?（2）PDCA的八大内容A.设定计划,并为达到此计划之一切活动的全休——Dr.JuranB.再发防止目标管理循环—整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图：决定目的目标决定达成目标的方法再发防止应急措施检查要因定期以结果来检讨APCD工作实施教育、训练（3）PDCA就是不断地维持与改善：A.管理活动——维持

7、、改善B.维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常(安定)状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不可能有什么大改善的。C.把握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。PDCA是什么?PDCA是什么?D.不管是维持活动或改善活动,皆须转动PDCA管理循环,而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展,如此单位的Q.C.D.S.M(品质.成本.交期,安全.士气)的实力能不断地提高,个人的管理能力也能不断地进步。APD

8、C維持改善改善維持APDCPDCA是什么?（4）PDCA的每一个环节又包含PDCA,大循环里又套小循环决定目的目标决定达成目标的方法再发防止应急措施检查要因定期以结果来检讨APCD工作实施PDCA教育、训练PDCA是什么?（5）PDCA的关注焦点：A.一般管理人员B.高层管理人员决定目的目标决定达成目标