打样知识流程培训.ppt

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1、打样知识流程培训符运德2011.10.151、打样流程图2、业务部职责3、制样组职责4、ERP组职责5、物控组职责6、生产部职责7、样品通过，正式订单注意事项目录1、打样流程图1、负责评审客户打样需求，确认客户信息，整理图纸;2、发邮件给工程ERP组编号，顺便抄送给资材制样组;3、负责制作打样BOM归入ERP录入区并下研发单，在订单上要写上交期和数量;4、客户样品需要重新设计的订单下达设计组；5、样品打好后到样品仓进行领料；6、留样由业务自行管理.2、业务部职责一、制样组1、制样员接到业务提供的产品信息需求信息和B

2、OM；2、确认材料、刀模尺寸、胶版、菲林等资料相关信息是否齐全；3、发放BOM至物控，原材料请购单的下发给物控；4、与生产、品保、业务一起确认样品的首件；5、审核生产的样品入库单；6、样品完成后，因工艺需改动，制样员要知会业务及资料员更新归档BOM；7、保证样品的品质及交期，样品需要延期需经业务同意，当样品有更好的工艺时要邮件知会生产及资料员；8、新材料无库存材料的，制样组、业务与供管协商开发材料；9、供应商免费赠送的材料不用开请购单、采购单等。3、制样组职责1、负责完成业务提供的编号需求信息，录入制样BOM2、打

3、样BOM要录入打样订纸，而不能录入做货订纸，并且在所有的产品前面都要加上样品两个字样，打样BOM目前辅料可以不用录入,必须归入打样BOM文件夹；3、录入有增加损耗的样品的重新录入4、ERP组职责1、负责根据资料下发生产工单包括委外（半成品）打样的下单；2、负责根据制样组材料请购单的需求下达采购单给供应商；3、负责委外打样的跟催及材料采购的跟催；4、协调样品与做货订单的交期。5、物控组职责1、负责根据工单及BOM要求按期完成样品的生产；2、负责根据工单要求到仓库领原料；3、样品生产工艺有问题时反馈制样员；4、样品的完

4、成后入样品仓库。6、生产部职责1、、关于损耗和工价的确认：（1）损耗一般为生产做货的1-3倍；（2）生产部打样工价为生产调机费用的1-2倍；2、打样全面质量保证：包括材质性能、尺寸结构、印刷内容与效果、样品外观、包装与标识、样品承认书等全面的质量保证；目前控制重点：（1）四道检验关：生产自检、制样员首件确认、制样员全检，业务确认；（2）重点强调《样品检验记录表》、材质证明；长期改善措施：（1）全员品质意识；（2）专业提高质量；（3）测试中心对样品检验；（4）标准化、规范化；7、样品通过注意事项3、如何保证样品交期，

5、提高样品的及时率：（1）标准作业时间考核：（2）强化奖惩；对于因样品交期影响接单的，业务可以直接内诉或提报责任人员处罚。4、样品制作标准时间：5、各工序打样标准时间6、委外/外购标准时间7、奖惩执行以下标准谢谢大家！